Niveles de estrategia

Estrategia global o "estrategia de empresa". A este nivel se trata de considerar la empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más apropiada de éstas. En este nivel de estrategia cobran mayor importancia relativa el primer y segundo componentes, al tratarse se acotar el ámbito de actividad y asignar las capacidades entre losdistintos negocios que configuran el ámbito de actuación.

En un segundo nivel está la "estrategia de negocio". Esta se hace necesaria en las empresas multiactividad. Si las empresas están suficientemente diversificadas, se suelen identificar, en vez de simples negocios, lo que se llama unidades estratégicas. Cada unidad estratégica es un conjunto de actividades o negocios, homogéneos desde elpunto de vista estratégico, o sea, para la cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es en si autónoma, si bien no independiente ya que se integra en la estrategia de la
empresa.

A este nivel se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o lasactividades correspondientes a la unidad estratégica, o sea en un entorno competitivo, cómo competir mejor en tal o cual negocio. El problema concierne, pues, particularmente al segundo y tercer componentes. En el cuarto componente se pone el énfasis en la sinergia que produce la integración acertada de las distintas áreas funcionales dentro de cada actividad.

En el tercer nivel está la"estrategia funcional". A este último nivel la cuestión es cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada actividad (producción, marketing, finanzas, etc) o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Los componentes claves son el segundo y el cuarto, este último correspondiendo al efecto sinérgico que se deriva de lacoordinación e integración correcta de las distintas políticas y acciones que se diseñen dentro de cada área funcional.

TEMA2. NIVELES DE ESTRATEGIAS
Objetivo particular
Al finalizar el tema 2, el alumno conocerá los distintos niveles en los que se
puede determinar la estrategia. Es decir, el alcance que cada estrategia puede
abarcar en una organización.. Dentro de la organización en lo individualy en lo
colectivo la estrategia siempre se presenta.
Temario detallado
2.1. Estrategia a nivel personal
2.2. Estrategia a nivel funcional
2.3. Estrategia a nivel negocios
2.4. Estrategia a nivel global
2.5. Estrategia a nivel corporativo
Introducción
Dentro de una planeación estratégica, es indispensable conocer los diversos
niveles de estrategias que se pueden presentar en laorganización. Sin duda,
se debe contemplar el alineamiento de objetivos entre los individuos que la
integran y la propia organización. En la medida que estos se interrelacionen de
la mejor manera, más efectiva será la planeación.
Antes que iniciemos el desarrollo del temario, es necesario conocer lo que es
una estrategia. La palabra proviene del griego “strategos” que significa “un
general”. “A suvez, esta palabra proviene de raíces que significan “ejército” y
“acaudillar”. El verbo griego, stratego significa “planificar la destrucción de los
enemigos en razón del uso eficaz de los recursos” Esto es, el profesional en
Administración, tiene cierta competencia con la que se compite, la estrategia
según su término griego, significa analizar que acciones se pueden realizar
para disminuir elimpacto de la competencia y con la mejor utilización de los
recursos tener una ventaja competitiva con ellos. El concepto estrategia en un
contexto militar y político es bien conocido desde hace cientos de años.“ Sin
embargo, Igor Ansoff consideraba que la estrategia “era un hilo conductor que
corría entre las actividades de la empresa y los productos /mercados.
La estrategia en sus...