niveles de la administracion

Páginas: 3 (570 palabras) Publicado: 17 de septiembre de 2013

NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

INDICE:
1. Introducción
2. Niveles de la organización
2.1. Nivel estratégico
2.2. Nivel táctico
2.3. Nivel operativo
3. Conclusiones
4.Bibliografía

INTRODUCCIÓN
La administración es la ciencia social que tiene como objetivo la planificación de los recursos de una organización, este a su vez está compuesto por grupos de personas que realizandiversas actividades con el fin de cumplir su meta trazada. En una organización se pueden diferenciar tres niveles jerárquicos, que se diferencian según el grado de responsabilidad que conllevan susdecisiones, en estos niveles a continuación se va a definir las características y miembros que los conforman, de esta manera sabremos cómo está organizada una empresa.

NIVELES DE LA ORGANIZACIÓNNIVEL ESTRATÉGICO
El nivel estratégico se encuentra liderando la pirámide organizacional. Su función principal es buscar un equilibrio entre los cambios del entorno externo con la capacidadorganizacional existente. Es el que busca determinar cuáles son los negocios con otras entidades en los que la organización debe participar y cómo, es decir, es el de la toma de decisiones, las cualesafectaran a toda la compañía. Además en este nivel se elaboran las políticas y estrategias que regirán a la empresa y se determinan los objetivos a largo plazo. En este nivel se encuentran el presidente,el directorio, etc.


NIVEL TÁCTICO
Es la línea media de la organización. Aquí es donde se produce la especialización y la responsabilidad de cada persona y está representado por un gerentecapacitado para una tarea específica. La función del gerente es la misma en todos los niveles: toman decisiones, planifican, organizan, dirigen y controlan; lo que varía es la cantidad de tiempo que lededican a cada una de las funciones.
En este nivel se coordina las actividades que se desarrollan en el nivel inferior u operativo, así como las decisiones que se toman y que afectan a un sector, área...
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