niveles del diseño organizacional

Nombre de la tarea: exposición “niveles de diseño: nivel empresa y operativo”
Unidad #: 1 Nombre de la unidad: Generalidades
Nombre del maestro(a) :
Fecha: 4 de marzo del 2013


NIVELES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

La empresa es un sistema que cuenta con demás sistemas llamados subsistemas con el fin de lograr los objetivos y metas planteados en la planificación de laorganización.
Dentro de los planes de una empresa, se encuentran tres niveles del diseño organizacional: nivel institucional, intermedio y operacional, los cuales son de gran prioridad, pues con estos se tiene un control en la planeación.
Nivel institucional

Este nivel también llamado estratégico es el más alto de la organización y está constituido por los directivos los propietarios o los accionistas dela organización.
El nivel institucional es el primero de los niveles del diseño organizacional en donde su planeación es estratégica, ya que la empresa está en sus inicios y los directivos son los encargados de hacer la estructura o guía que deberá seguir la misma a largo plazo, es decir, se crea la misión, visión y metas, así como también se analiza acerca de las fortalezas y debilidades conlas que la organización cuenta.
La percepción del entorno es eminentemente subjetiva; ello explica por qué el nivel institucional toma decisiones con base en su percepción del entorno.
Nivel operativo

Este nivel, también llamado técnico o núcleo técnico se encuentra en las áreas inferiores de la organización. Es el nivel en el cual se ejecutan operaciones. Incluye el trabajo básico relacionadodirectamente con la elaboración del producto o servicio de la empresa. Se realiza a corto plazo y tiene que ver con la división de los planes y objetivos   de cada departamento, en las actividades de los mismos, es decir, ser más específicos en la planeación para que la empresa logre el éxito.
Por lo tanto el nivel operativo funciona casi siempre como un sistema cerrado y determinístico.Diseños organizacionales comunes
Tradicionales.
Estructura simple: diseño organizacional con escasa departamentalización amplitudes de control extensas, autoridad centralizada y poca formalización.
Estructura funcional: diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.
Estructura divisional: diseño organizacional integrado por unidades o divisiones separadasparcialmente autónomas.
Contemporáneos.
Estructura de equipo: una estructura en la que toda la organización está integrada por grupos o equipo de trabajo.
Estructura de proyecto de matriz (matricial): es una estructura que asigna especialistas de diferentes áreas funcionales para trabajar en proyectos, los cuales regresan a sus áreas cuando el proyecto concluye.
Estructura sin límites:estructura que no está definida ni limitada a márgenes artificiales horizontales, verticales o externos; incluye los tipos de organizaciones virtuales, de red y modular.
Estructura de organización que aprende: estructura que apoya la capacidad de una organización para adaptarse y cambiar en forma continua.
Caso practico
El hotel Antillano es una empresa de tamaño pequeña por contar solo con 23empleados, ofrece 2 servicios básicos a sus clientes: 1) Planes hechos a la medida para el buen hospedaje (por ejemplo, el lema de calidad del servicio) y 2) planes completamente de alimentos y bebidas, asi como servicios extras (como el desayuno, Room Service, Snarck Bar, etc.). los servicios adicionales incluyen costos para el huésped que no estaban incluidos en sus pagos de hospedaje, A si como laayuda de ciertas empresas ajenas al hotel para el buen funcionamiento del servicio al fin lograr y comprobar la efectividad de la calidad del servicio que se le brinda al huésped.
Sus actividades están organizadas en forma de la vieja administración tradicional.














Cada departamento incluye funciones similares y por lo cual del pensar el dueño y del gerente no es...