niveles estrategicos

A lo largo de los temas anteriores hemos conocido diversos puntos que pretenden dejarnos claro, qué es la Planeación estratégica, cómo es su desarrollo, para qué la hacemos, de qué nos sirve, quién oquienes intervienen en su estructuración y quién o quienes dan seguimiento a su implantación.

Mi personal compilación es que:

“La planeación estratégica es el medio por el cual los dirigentesordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo”
“Una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se puede alcanzar uno o varios objetivos”
La parte medular de esto es el cómo?Como definen los objetivos, como les dan prioridad ordenándolos, como definen las acciones a seguir para lograrlos quien o quienes deben intervenir para verlos logrados, cuáles serán las tácticaspara el logro de la estrategia, etc etc.


Ahora, Porqué hay niveles estratégicos?

En una empresa existen varios niveles de planeación estratégica y estos dependen de su complejidad organizacional.Es claro que en el caso de la pequeña o mediana empresa donde todas las decisiones son tomadas por el dueño, la planeación estratégica es sólo una expresión pomposa para designar la lógica que sigueel patrón en sus acciones. Se trata del caso extremo de la planeación estratégica reducida a un solo nivel.

Como el enfoque de la dirección estratégica se aplicó en principio en las grandescorporaciones, y de manera general éstas se caracterizan por producir y comercializar un gran número de productos incluso por estar presentes en varios mercados, se vio la utilidad de definir las llamadasUnidades Estratégicas de Negocios (U.E.N.), técnica organizativa que consiste en crear unidades especiales para tratar cada una de las líneas de productos, como si fueran empresas independientes, aunqueeso sí, integradas en el seno de la corporación. Cada U.E.N. ha de tener su propia misión independiente y, en consecuencia, ha de contar con sus propios planes independientes y diferenciados de las...