Niveles gerenciales

LOS NIVELES GERENCIALES ...
 
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 LOS NIVELES GERENCIALES:
Antes de entrar en materia es necesario que definamos los conceptos de Administrador y Gerente
El Administrador: Es aquella persona que: organiza, planifica, maneja los recursos con los que cuenta y evaluar los procesos diarios atreves de sus conocimientos, y los equipos necesarios para el desarrollo de sus actividades
·     ElGerente: Es aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de liderizar a los demás, de ejecutar y dar órdenes, tiene además Visión de Futuro y toma decisiones, además lograr que las cosas se hagan para poder cumplir  correctamente con los objetivos, la visión  y la misión de la organización.

Pudiéramos decir que un Administrador es la personaresponsable de Planificar, Dirigir, Controlar y Ejecutar el trabajo de un grupo de personas, el seguimiento de su trabajo, y tomar medidas correctivas cuando sea necesario. For many people, this is their first step into a management career. El Managers may direct workers directly or they may direct several supervisors who direct the workers. Gerente es aquella persona que es un líder, que dominael negocio, que tiene conocimientos, y principalmente busca optimizar los recursos que posee la organización, haciendo uso de estrategias y herramientas técnicas.

NIVEL BASICO o GERENTES DE PRIMERA LINEA:
•         Son las personas responsables del trabajo de los demás que ocupan el nivel más bajo de una organización.
•         Están dirigido al enfoque y manejo de la productividad, con laimplementación de la mano de obra.
•         Debido a que trabajan en el área operativa son los encargados de buscar mejoras e innovación en sus procesos, y presentárselos al nivel medio.

NIVEL MEDIO o GERENTES MEDIOS:
•         Los Gerentes Medios son los que controla, es decir los que supervisan a los demás Gerentes o Superintendentes de la primera línea.
•         Se encargan de verificarlos procesos al igual que pone en prácticas las políticas de la empresa, tratando así que se cumplan a cabalidad.
•         Prestan el apoyo necesario al nivel básico, ya que son los deben resolver en primera instancia los problemas que se presenten y que estén en sus manos el poder ayudar.
•         Tienen a su cargo la preparación y mejora del Desarrollo Humano.
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NIVEL ALTO o GERENTESALTOS:
•         Son los responsables del desempeño de todos los departamentos, tienen una responsabilidad multidepartamental.
•         Conjuntamente con los otros niveles Gerenciales son los que fijan las Metas de la Organización, así como también se encargan de la asignación de responsabilidades.
•         Son los responsable de Tomar Decisiones importantes.

Recordemos que la efectividad deuna organización depende directamente de la eficiencia y la eficacia con que el gerente ejecute sus funciones, así como también de sus habilidades para manejar los recursos que conforman su área de trabajo, generalmente con actitudes y aptitudes y necesidad diferentes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización

LOS DIEZ ROLES GERENCIALES IDENTIFICADOS PORMINTZBERG

 

 
ROLES INTERPERSONALES
 
El rol de cabeza visible (realizar las tareas ceremoniales y sociales como representante de la organización)
El rol del líder
El rol de enlace (en particular comunicación con las personas del exterior)
 

ROLES DE INFORMACIÓN

 
1. Rol del monitor ( recibir información sobre la operación de una empresa )
2. Rol de difusor ( hacerllegar información a los subordinados )
Rol de portavoz ( transmitir información a las personas fuera de la organización )
 

 

ROLES DE DECISION

 
1. El rol emprendedor
2. El rol de gestor de anomalías
3. El rol de asignador de recursos
El rol negociador ( tratar con diversas personas y grupos de personas )
 
COMPORTAMIENTO y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Mintzberg, Henry...