Niveles Jerarquicos, Toma De Decisiones

Trabajo Práctico de Hipótesis

Tecnología y Gestión de Empresas


ÍNDICE:
Presentación de Hipótesis 3Argumentación 4
Conclusión7
Bibliografía 8

Hipótesis:

“En la pirámideorganizacional los niveles jerárquicos y toma de decisiones se complementan e interrelacionan.”

Argumentación:

En las organizaciones en general existe una jerarquía que determina el tipo deacciones que se realizan dentro de ella y, en consecuencia, el tipo de decisiones que se deben tomar. La ciencia administrativa divide a la empresa en 3 niveles jerárquicos:

* Nivel estratégico:Alta dirección; planificación global de toda la empresa. Son las que determinan las metas, los propósitos y dirección de toda la organización. Tienen la “visión total” de todos los elementos de laempresa y deben ser capaces de integrarlos en un todo coherente. Las decisiones estratégicas no son programadas
* Nivel táctico: Planificación de los subsistemas empresariales. Sus decisiones serefieren al desarrollo para cumplir las metas propuestas.
* Nivel operativo: Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias). Las decisiones operarias determinan como se dirigen lasoperaciones. Estas decisiones son las más eficaces y eficientes de cumplir con las metas establecidas en el nivel administrativo.

En los niveles superiores de una organización, la capacidad para tomardecisiones no programadas o no estructuradas adquiere más importancia. Las habilidades para tomar decisiones lógicas no programadas en forma sistemática son de suma importancia.
A medida que se baja...