Niveles organizacionales
Páginas: 3 (504 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2011
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor comprobó que en todos los oficios de los obreros aprendían la manera de ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compañeros vecinos. Notó que esoconducía a diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea, en cada oficio, y a una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Como entre los diferentes métodose instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, es posible llegar a estos últimos y perfeccionarlos, mediante un análisiscientífico y un depurado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterios personal de cada obrero. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos, en todoslos oficios, recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).
Para Taylor, el obrero no tiene capacidad, ni formación, ni medios para analizar científicamente su trabajo y establecerracionalmente cuál es el método o proceso más eficiente. Generalmente, el supervisor corriente deja al arbitrio de cada obrero, el escoger el método o proceso para ejecutar su trabajo, para estimularsu iniciativa. Sin embargo, con la administración científica se da una repartición de responsabilidades: la administración (gerencia) se queda con el planeamiento (estudio minucioso del trabajo delobrero y el establecimiento del método de trabajo) y la supervisión (asistencia continua al trabajador durante la producción), y el trabajador se queda, simplemente, con la ejecución del trabajoANALISIS DEL TRABAJO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Mediante la división y subdivisión necesarios para ejecutar una tarea y así ver cual se acomoda bien para ser la tarea mas sencilla y fácil en menos tiempo ycon menos esfuerzo.
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
Investigaron que los trabajadores se cansaban mucho por que hacían mucho esfuerzo y movimientos repetitivos, se comenzó a utilizar herramientas...
Taylor comprobó que en todos los oficios de los obreros aprendían la manera de ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compañeros vecinos. Notó que esoconducía a diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea, en cada oficio, y a una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Como entre los diferentes métodose instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, es posible llegar a estos últimos y perfeccionarlos, mediante un análisiscientífico y un depurado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterios personal de cada obrero. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos, en todoslos oficios, recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).
Para Taylor, el obrero no tiene capacidad, ni formación, ni medios para analizar científicamente su trabajo y establecerracionalmente cuál es el método o proceso más eficiente. Generalmente, el supervisor corriente deja al arbitrio de cada obrero, el escoger el método o proceso para ejecutar su trabajo, para estimularsu iniciativa. Sin embargo, con la administración científica se da una repartición de responsabilidades: la administración (gerencia) se queda con el planeamiento (estudio minucioso del trabajo delobrero y el establecimiento del método de trabajo) y la supervisión (asistencia continua al trabajador durante la producción), y el trabajador se queda, simplemente, con la ejecución del trabajoANALISIS DEL TRABAJO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Mediante la división y subdivisión necesarios para ejecutar una tarea y así ver cual se acomoda bien para ser la tarea mas sencilla y fácil en menos tiempo ycon menos esfuerzo.
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
Investigaron que los trabajadores se cansaban mucho por que hacían mucho esfuerzo y movimientos repetitivos, se comenzó a utilizar herramientas...
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