Niveles Y Caracteristicas De La Planificacion

2012
POLITICA EMPRESARIAL
Niveles y características de la planificación
INTEGRANTES:
* Carlos González
* Diana González
* Myrian Franco
* Cecilio Zaracho
* Silfredo Tijera

CONTENIDO
Introducción………………………………………………………………..………Pag.3
Las organizaciones y sus niveles (Idalberto Chiavenato)…………….…..…..…....Pag.4
Niveles y características de la planificación (FlorRomero)……………...……….Pag.8
Conclusión……………………………………………………………...………….Pag.10
Bibliografía…………………………………………………………….….……….Pag.11
Anexos (presentación en formato Power Point)...…………………..……….……..Pag12

INTRODUCCION

“Para saber adonde ir se necesita un objetivo, un plan que muestre el camino a seguir y los recursos necesarios para lograrlos.”
Como primer punto a desglosar, tenemos que tener en cuenta el amplio significado de la palabraPlaneación o Planificación, para lograr la mejor comprensión de este trabajo.
Básicamente esta palabra nos lleva a un proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado, es decir, crear un camino que contenga una guía permanente que nos lleve de la mejor forma posible a lo que nos propusimos al principio.
Mediante la planificación no solo podemos trazar el camino a seguir, sino tambiéndiseñar este camino de la manera más favorable a nuestros objetivos, teniendo en cuenta los recursos con los que disponemos y los que necesitaremos en el futuro. Entonces, para que una planificación cumpla con su cabal función, tenemos la posibilidad de dividir una planificación mediante niveles.
A continuación descubriremos estos niveles de la planificación y sus características, desde el punto de vistade dos libros que tomamos como modelo cuyos autores son: Idalverto Chiavenaro y Martin Flor Romero respectivamente.

LAS ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES (Idalberto Chiavenato.)
Idalberto Chiavenato, nació en 1936 en el estado de Sao Paulo, Brasil es el autor en el área de administración de empresas y recursos humanos más conocidos y respetados. Es graduado en Filosofía / Pedagogía, conespecialización en Psicología Educacional, en Derecho por la Universidad Mackenzie y posgraduado en Administración de Empresas. Es maestro (MBA) y doctor (PHD) en Administración por la City University of Los Ángeles, CA, EUA.
PRESIDENTE
DIRECTOR
SUPERINTENDENTE
GERENTE DE DIVISION
GERENTE DE DEPARTAMENTO
JEFE
OPERACIONES O TAREAS
NIVEL INSTITUCIONAL
NIVEL INTERMEDIO
NIVEL OPERACIONAL
CADENA ESCALAR DEAUTORIDAD
NIVEL OPERACIONAL
Para la teoría contingencial no existe una universalidad en los principios de administración ni una única y mejor manera de organizar y estructurar las organizaciones. Las estructuras y el comportamiento organizacional son variables dependientes. Las variables independientes son el ambiente y la tecnología. El ambiente impone desafíos externos a la organización, mientras quela tecnología impone desafíos internos. Para enfrentarse con estos dos tipos de desafíos, las organizaciones, independientemente de su naturaleza o tamaño, se dividen en tres niveles organizacionales.

Cadena escalar de autoridad en los tres niveles de la organización.
1. NIVEL INSTITUCIONAL O NIVELES ESTRATEGICO
Corresponde al nivel más elevado de la empresa compuesto por los directores, lospropietarios o accionistas y los altos ejecutivos. En él se toman las decisiones, se establecen los objetivos de la organización y se proyectan las estrategias para alcanzarlos.
El nivel institucional se orienta predominantemente hacia afuera, en ese sentido mantiene la interacción con el ambiente. Se enfrenta con la incertidumbre, por el hecho de no tener poder o control alguno sobre los eventosambientales presentes y mucho menos capacidad de prever con razonable precisión los eventos ambientales futuros.
2. NIVELES INTERMEDIO
También denominado nivel mediador o nivel gerencial, se ubica entre los niveles institucional y operacional para mantener la articulación interna entre estos dos niveles. Se trata de la línea de medio campo. Se encarga de la selección y...