Niveles y tipos de Planeacion

Niveles y tipos de planeación
Plan del nivel corporativo
Decisiones de la alta dirección relacionados con la definición de la misma, estrategia general y estructura de la organizaciónEstrategia del nivel corporativo
Industrias y mercados nacionales pretende competir una organización

Plan de nivel de negocios
Decisiones de los gerentes divisiones les relacionadas con la metas a largoplazo, la estrategia general y la estructura de la división

Estrategia del nivel de negocios
Señala como pretende una división competir con los rivales de su sector económico

Plan de nivelfuncional
Decisiones de los gerentes funcionales relacionados con las metas que se proponen perseguir para ayudar a que la división alcance sus metas del nivel de negocios
Estrategia del nivel funcionalPlan de acción para mejorar la capacidad de cada una de las funciones de una organización con el fin de que lleve a cabo sus actividades especificas en formas que agreguen valor a los bienes yservicios

Análisis de FODA
Ejercicio de planeación mediante el cual los gerentes identifican las fuerzas (F), las oportunidades(o), las debilidades (D) internas de la organización y las amenazas(A)externas en el entorno que afectan a la organización.

El modelo de las 5 fuerzas
El nivel de la rivalidad entre las organizaciones de un sector: cuando más compiten entre sí las compañías por losclientes, menor es el nivel de las utilidades. Ejemplo: bajando los precios de sus productos o aumentando la publicidad.

Las posibilidades de entrar a un sector: cuando más fácil les es a lascompañías entrar a un sector mayor es la probabilidad de que los precios y por ende las utilidades de ese sector sean bajas. Ejemplo: hay pocas barreras a la entrada, como la lealtad a las marcas.

Elpoder de negocios de los grandes proveedores: si solo hay unos cuantos proveedores de un mismo insumo importante, entonces estos pueden aumentar su precio y los insumos caros se traducen en menores...