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Páginas: 4 (948 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2013
Artículos y recursos empresariales
ABR1820
12
El protocolo familiar
09:57 AM
La empresa familiar: El protocolo familiar
Capítulo 8
Con la elaboración del protocolo la familia empiece unproceso de comunicación, que deberá mantener en el futuro, acerca de las relaciones familia-empresa.
Antonio Sánchez-Crespo Casanova de Sánchez-Crespo Abogados y Consultores
Resumen:
El principiode separación de familia y empresa
La gestión profesionalizada de la empresa
El régimen de transmisión de las acciones o participaciones de la empresa
La sucesión en la gestión y en lapropiedad
El gobierno de la familia empresaria
El gobierno de la empresa familiar
La estructura de la empresa
En las empresas familiares españolas sigue habiendo poca cultura de firma deprotocolos, y los que existen son, en su gran mayoría, de fecha reciente. Por tal motivo hay que señalar que, al día de hoy, no tenemos experiencia ni datos suficientes que nos permitan sacar conclusionessobre los resultados obtenidos por las empresas familiares que cuentan con un Protocolo. Habrá que dejar pasar un plazo de unos 10 años para ver cómo ha funcionado y sacar conclusiones sobre su bondad.Lo que ocurre es que, a pesar de ello, no conocemos otro método mejor que el Protocolo Familiar, concebido como proceso de comunicación intrafamiliar que suele terminar con la firma de un documento,para ayudar a las familias empresarias a realizar el cambio generacional en su empresa.
Partiendo de esta base podemos señalar que son varias las razones que aconsejan elaborar un ProtocoloFamiliar.
La primera es que clarifica y delimita los ámbitos de actuación de la familia y la empresa, evitando interferencias entre ambas.
La segunda es que objetiva y despersonaliza determinadascuestiones (por ejemplo, la retribución de los familiares que trabajan en la empresa o la necesidad de otorgar capitulaciones matrimoniales estableciendo como régimen económico matrimonial el de...
ABR1820
12
El protocolo familiar
09:57 AM
La empresa familiar: El protocolo familiar
Capítulo 8
Con la elaboración del protocolo la familia empiece unproceso de comunicación, que deberá mantener en el futuro, acerca de las relaciones familia-empresa.
Antonio Sánchez-Crespo Casanova de Sánchez-Crespo Abogados y Consultores
Resumen:
El principiode separación de familia y empresa
La gestión profesionalizada de la empresa
El régimen de transmisión de las acciones o participaciones de la empresa
La sucesión en la gestión y en lapropiedad
El gobierno de la familia empresaria
El gobierno de la empresa familiar
La estructura de la empresa
En las empresas familiares españolas sigue habiendo poca cultura de firma deprotocolos, y los que existen son, en su gran mayoría, de fecha reciente. Por tal motivo hay que señalar que, al día de hoy, no tenemos experiencia ni datos suficientes que nos permitan sacar conclusionessobre los resultados obtenidos por las empresas familiares que cuentan con un Protocolo. Habrá que dejar pasar un plazo de unos 10 años para ver cómo ha funcionado y sacar conclusiones sobre su bondad.Lo que ocurre es que, a pesar de ello, no conocemos otro método mejor que el Protocolo Familiar, concebido como proceso de comunicación intrafamiliar que suele terminar con la firma de un documento,para ayudar a las familias empresarias a realizar el cambio generacional en su empresa.
Partiendo de esta base podemos señalar que son varias las razones que aconsejan elaborar un ProtocoloFamiliar.
La primera es que clarifica y delimita los ámbitos de actuación de la familia y la empresa, evitando interferencias entre ambas.
La segunda es que objetiva y despersonaliza determinadascuestiones (por ejemplo, la retribución de los familiares que trabajan en la empresa o la necesidad de otorgar capitulaciones matrimoniales estableciendo como régimen económico matrimonial el de...
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