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1. El objetivo fundamental de la administración es que por medio del desarrollo de su debido proceso de Planificación (Establecimiento de objetivos y planes para alcanzarlos: misión, visión, estrategias,objetivos, políticas, reglas,etc), Organización (definición de como se va a estructurar y distribuir los recursos de la empresa:departamentalizacion en el cual se crea el organigrama donde se determinan los cargos y el tipo de departamentalizacion sea por productos, funcional, por región,etc), Dirección (Esta relacionado con el liderazgo, la motivación hacia los operacionales) y Control (se determina si lo planeado se lleva a cabo y se diseñan planes para corregir los errores y mejorar el proceso) se alcancen eficazmente los objetivosque persigue la organización, empresa o establecimiento de comercio. A fin de cuentas la administración nace como ciencia, en respuesta al mecanismo empírico de acción y reacción que se venía presentando. por eso decimos que es prescriptiva y normativa porque se basa en lo que debería ser, siguiendo una serie de normas preestablecidas.

En conclusión y en otras palabras el objetivo de ésta esalcanzar de manera eficaz una serie de objetivos planteados.

2. El proceso administrativo es la conjunción dinámica de funciones y elementos que permite al responsable de una unidad administrativa cualquiera que sea y cualquiera que sea su nivel, desarrollar adecuadamente sus tareas. Este proceso esta integrado armónicamente por una serie de etapas de las cosas que hay que ir haciendo, mismas queaunque están secuencialmente claras en la realidad se formulan interrogantes constantemente. En toda institución es necesaria la administración porque sin ella la gente procedería por cuenta propia y trabajaría sin objetivos.
Etapas están identificadas por las siguientes categorías: planeación, organización, integración, dirección y control cada una tienen su propósito plenamente identificado,así como las herramientas que habría que emplear.
Planeación.- Tiene como propósito prever la visión a todo el equipo de lo que se va hacer, prever el futuro, decidir por anticipado y en última instancia aplicar toda la racionalidad posible al que se va a desarrollar, implica seleccionar misiones u objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, requiere de toma de decisiones, esto eselección de cursos futuros de acción a partir de diversas alternativas. Lo único que existe es un estudio de planeación un análisis o una propuesta en este momento no puede hablarse aun de un plan real .
Organización.- En esta etapa como propósito es controlar la base del trabajo con lo que se espera cubrir las expectativas. Es definir claramente las normas y obligaciones de todo el equipo.Supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en el sentido de que debe garantizar la asignación de las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas la cual debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esas tareas.
Integración . - Comprende el establecimiento de una estructura formalizada, permanentemente yasignación de roles para las personas que integran la empresa. Su propósito es reunir armónicamente los recursos institucionales. La comunicación es un aspecto importante en esta fase, implica llenar mantener ocupados los puestos contenidos para la estructura organizacional. Esto se lleva a cabo mediante la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, realización de inventario del personaldisponible y el reclutamiento, selección, ubicación, asensos, evaluación, compensación y capacitación tanto de los candidatos a ocupar puestos como de los ocupantes de estos en un momento dado a fin de lograr la eficaz y eficiente realización de las tareas .
Dirección.- El propósito de esta etapa es mantener orden institucional y hacer cumplir las tareas, mediante el ejercicio de la autoridad....