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CASO EURODISNEY

De acuerdo a la lectura del caso en referencia, responda los siguientes interrogantes:
1. Identifique las causas desde lo administrativo departamento por departamento queintervinieron en este proceso.
2. Desde el punto de vista cultural, y de investigación de mercado, cuales fueron las causas del fracaso de esta empresa.
3. Realice un balance de la situación financiera deEuro Disney actualmente (con los bancos, los proveedores, Disney EEUU, e inversionistas extranjeros)
4. Que problemas de logística y producción se tienen actualmente? Plantee posibles soluciones.5. Como profesional en administración y de acuerdos a los procesos administrativos en cual de estos procesos estuvo el error?
6. Desde el punto de vista económico a que problema se enfrenta EuroDisney?
7. Cual es la situación actual de recurso humano de esta empresa?
8. Por departamento plantee posibles soluciones.


Desarrollo.
1. Departamento de producción:


2. En el punto de vistacultural y de investigación de mercado la causas del fracaso de dicha empresa, pues muchos creían que el concepto mismo de parque de diversión al estilo norteamericano era incompatible con la culturafrancesa, pero ellos querian o creían que al momento de introducir productos norteamericanos estos serian aceptados y de manera mundial pero claro estos sentían que perdían su identidad al momento deser aceptados.







Al final del período:
2012
30/09
2011
30/09
2010
30/09
2009
30/09
Total Activo Corriente
294,6
542,4
561,3
502,3
Efectivo e inversiones a corto plazo
114,3366,1
400.3
340.3
Efectivo
66.8
38.3
7.9
7.8
Efectivo y Equivalentes
47.5
327,8
392.4
332,5
Inversiones a corto plazo
-
-
-
-
Total cuentas por cobrar, neto
116,8
120,9
116,3111,7
Cuentas por cobrar - Comercio, Net
71.4
72.6
69.9
75
Inventario total
38.7
38
29.2
35.6
Gastos pagados por anticipado
16.5
8.1
7.2
6.3
Otros Activos Circulantes, Total
8.3
9.3...