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RECONOCIMIENTO

El Comandante, junto con los Comandantes de unidades subordinadas y elementos de seguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirán las operaciones. Mientras esto ocurre los encargados del personal supervisan las operaciones del mismo El propósito del reconocimiento es el de continuar el proceso de la Apreciación, confirmando o negando el plan tentativo. El reconocimientoserá tan extenso y detallado como sea posible, dentro del límite del tiempo disponible (Si no hay tiempo para hacer un buen reconocimiento sobre el terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la información mientras supervisa la preparación y ejecución de la misión). El esfuerzo del reconocimiento puede ser asignado a cada uno de los comandantes subordinados. Los pelotones puedenproveer patrullas de reconocimiento para reunir información que ayude en la toma de decisiones A cada Comandante de pelotón a menudo le será designada un área de responsabilidad tentativa

LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE TERRENO Y ENEMIGO PUEDEN SER RECONOCIDOS EN UN AREA DE OPERACIONES:

- O.C.O.P.D.
- Posiciones para los vehículos (Principales, alternas y suplementarias).
- Ruta que la Unidadusará.
- Referencia para controlar el fuego.
- Línea de partida y líneas de fase (Si pueden ser vistas).
- Arcas de peligro.
- Posiciones enemigas, conocidas o sospechadas.
- Terreno de los flancos y retaguardia, especialmente a lo largo de los límites.
Después del reconocimiento, todos los Comandantes tienen que volver a reunirse a la hora prevista para informar de sus esfuerzos.
Use lainformación recolectada para completar el plan.

COMPLETE EL PLAN

Todos los hechos disponibles han sido reunidos. Las formas de acción alternas han sido analizadas y comparadas, y la mejor forma de acción ha sido escogida. Con la información obtenida en el reconocimiento, complete el concepto de la operación y añada los detalles necesarios. Tome acciones para compensar cualquier desventaja dela forma de acción seleccionada. Complete el esquema de maniobra con suficientes detalles para cumplir la misión sin futuras instrucciones. Planifique tan sencillo como sea posible, de tal f9nna que los subordinados entiendan la intención de las tareas que habrán de cumplir. El plan ha de ser suficientemente flexible, para que permita una rápida y efectiva reacción a los cambios de situación. Estoes critico cuando hay limitada información sobre el terreno, o la situación enemiga.
Organice el plan en forma de cinco párrafos, de tal manera que los siguientes aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones, o en una orden fragmentaria, y en el P.O.V.
* Plan de apoyo de fuegos.
* Plan de obstáculos.
* Instrucciones de coordinación:
- Medidas de protección química (Sistemas deprotección para ataques químicos, sitios de descontaminación)
- Coordinación con unidades adyacentes (Al frente, flancos y retaguardia)
- Coordinación con Comandos Superiores.
- Coordinación para apoyo adicional, si fuese necesario.
- Unidades agregadas.
* Apoyo de servicio de combate.
* Comunicaciones.
* Comando y medidas de control (Graficadas).
La matriz de ejecución es una herramientaque ayuda en el completamiento y ejecución del plan. La matriz no esta designada para reemplazar una orden verbal con un calco, croquis, o maqueta Está diseñada para ayudar el Comandante a desarrollar y ejecutar la orden. Un ejemplo de matriz de ejecución es el que se muestra en la Fig. Nº. 2
RECONOCIMIENTO

El Comandante, junto con los Comandantes de unidades subordinadas y elementos deseguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirán las operaciones. Mientras esto ocurre los encargados del personal supervisan las operaciones del mismo El propósito del reconocimiento es el de continuar el proceso de la Apreciación, confirmando o negando el plan tentativo. El reconocimiento será tan extenso y detallado como sea posible, dentro del límite del tiempo disponible (Si no hay...