nnnn

A la hora de diseñar una unidad productiva, hay que realizar una serie de decisiones estratégicas que incluyen necesariamente:

Localización de la planta: lugar donde físicamente se ubicará laplanta, teniendo en cuenta necesidades de producción, almacenaje y distribución.
La capacidad productiva de la planta: dimensionar las instalaciones para que permitan un volumen de producción aespecificar.
Selección del proceso de producción y de la tecnología: según las características de los productos a fabricar, volumen de fabricación y desarrollo técnico del sector, habrá que elegir unproceso u otro, así como la tecnología a emplear.
Infraestructura de servicios: entendiendo como tal el conjunto de elementos que permitan el funcionamiento en régimen permanente de las instalaciones y suadecuada organización, tales como el mantenimiento, control de calidad, etc.
Personal que requiere la empresa: nivel de calificación y volumen del personal necesario, hay que tenerlos en cuenta ala hora de los estudios de viabilidad.

Producción: Se ocupa específicamente de la actividad de producción de artículos, es decir, de su diseño, su fabricación y del control del personal, losmateriales, los equipos, el capital y la información para el logro de esos objetivos.

Operaciones: Es un concepto más amplio que el de producción. Se refiere a la actividad productora de artículos oservicios de cualquier organización ya sea pública o privada, lucrativa o no.

La gestión de operaciones, por tanto, engloba a la dirección de la producción.

Producto: Es el nombre genérico que seda al resultado de un sistema productivo y que puede ser un bien o un servicio. Un servicio es una actividad solicitada por una persona o cliente.

Actividad productiva:

Producir es transformarunos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos).

Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer...