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PREGUNTAS PARA DISCUTIR
1. ¿En qué consiste el Entorno empresarial?
2. ¿Qué factores externos pueden afectar directa o
Indirectamente mi nueva Empresa?
3. ¿Por qué es importante evaluar mi Entorno empresarial?
4. ¿Qué características tiene el Entorno empresarial?
5. ¿Cómo debo evaluar mi Entorno empresarial?
6. ¿Cómo afecta el Entorno a la Empresa?
7. ¿Qué debe hacer la Empresa paraanalizar su Entorno?
8.¿Por qué debe actuar la Empresa frente a su Entorno?
SOLUCION
1. Entorno empresarial o marco externo no es un área es un todo y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.
Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y elentorno específico:
Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
Entorno específico: se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo específico de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividadLa definición de la empresa como un sistema abierto que interactúa con el medio social en el que se desenvuelve, exige como parte del proceso administrativo la inclusión del análisis del entorno, tanto en la evaluación de la gestión realizada , como en la definición de objetivos  y en la proyección de metas. El entorno mismo puede considerarse bajo distintos ángulos: cultural político, legal, económico,etc.
2. estos factores se pueden entender como económicos; socioculturales; políticos legales; ecológicos; medio ambientales y de recursos naturales y sectoriales.

factores de entorno económico:
es la situación económica que afecta favorable y desfavorablemente la creación de nuestra empresa las cuales son la inflación, la tasa de interés, el crecimiento económico, la demanda, entre otros.factores del entorno socio cultural:
son las condiciones sociales y culturales en las que se va a crear la empresa como el tamaño de la población, características por edades, actividad familiar, entre otros.

factores del entorno tecnológico:
son todos los mejoramientos que le hacemos a la empresa de tecnología como programas de mejor rendimiento, software administrativo, sistemas decontrol automático, entre otros.

factores del entorno legal y político:
se refieren a las leyes, normas y regulaciones que  interfieren en la empresa

factores entorno ecológico, medioambiental y de recursos naturales:
son los recursos físicos y naturales como el clima, el terreno o catástrofes que afectan nuestra empresa

factores entorno sectorial:
son aquellos clientes o consumidores que seintroducen o abandonan el sector
3. Por la empresa se desenvuelve en un ambiente externo donde muchos factores pueden incidir en el comportamiento y desarrollo de una empresa y su plan de mercadeo.
4.
a) Dominio de la tecnología: 

La tecnología cada vez va a avanzar más, sobre todo por motivos económicos como el aumento de la productividad. Ello exige que las organizaciones conozcan estaevolución y hacia dónde se dirige y sepan aprovechar los avances tecnológicos para mejorar el rendimiento de la empresa y mantener los niveles de competitividad. Este aprovechamiento de la tecnología requerirá que los gerentes sepan adaptarse rápidamente y que los empleados reciban una formación rápida, para no desaprovechar ninguna de las ventajas que nos ofrecerá la tecnología.
La tecnología, sinembargo, no debe hacernos olvidar que tratamos y trabajamos con personas. No deberemos perder de vista el importante potencial intelectual tanto de gerentes como empleados. Ni dejar de lado el trato personal y directo con los clientes.
A pesar de la importancia de dominar la técnica, debemos también estar atentos a nuestra intuición. En un mundo de constantes y rápidos cambios es fácil perder...