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FUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
FEBRERO 14 DE 2013
A5AD
LEON HORACIO PARRA
ELECTIVA I
NATALIA ANDREA ZAMBRANO MARTINEZ

CULTURA ORGANIZACIONAL
Definición 1: La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. 1
Definición 2: Es el conjunto devalores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.2
Algunos teóricos ven la cultura como parte integrante del sistema sociocultural y otros lo ven como un sistema independiente deideas.
Los antropólogos para quienes la cultura constituye un sistema sociocultural se pueden dividir en 4 escuelas de pensamiento
Escuela funcionalista
Ve la cultura como un mecanismo utilitario que permite al individuo enfrentar mejor los problemas específicos que se presentan durante su búsqueda de satisfacción personal. La organización adopta sus estructuras y su funcionamiento de tal modoque permita al hombre integrar la satisfacción de sus necesidades mediante la participación en la vida organizacional o tendrá graves problemas de funcionamiento.

Escuela funcionalista-estructuralista
Ve la cultura como mecanismo adaptivo que permite a los individuos constituirse en una comunidad bien definida en un lugar preciso, la cultura es la adquisición de características mentales(valores- creencias)
Las organizaciones son sistemas que tienen metas, intenciones y necesidades cuyas relaciones con su medio pueden definirse como interacciones funcionales.




Escuela adaptacionalista
Ve la cultura como un sistema de esquemas de comportamiento trasmitidos por el medio social, las cuales sirven para integrar las comunidades humanas a sus medios ecológicos.
Lasorganizaciones son sistemas socio-culturales que toman formas a medida que se adaptan a características, nacen y mueren a merced de las circunstancias ecológicas.

Escuela histórico-difusionista
Ve la cultura como configuraciones o formas temporales, interactivas, superorganicas y autónomas nacidas de circunstancias y procesos históricos. Los antropólogos lo ven como las migraciones de rasgosculturales e históricos. El lugar y las circunstancias que rodean la creación de una organización pueden hacer surgir valores e ideologías que continuaran influyendo en el funcionamiento de la organización.
El clima organizacional que se dice que es un mapa cognitivo del individuo, elaborado con experiencias personales dentro de la organización y que suministra señales esenciales para poder adaptar sucomportamiento a las exigencias y a los objetivos de la organización, origina una base de la cultura organizacional.
La cultura organizacional permite a las empresas construir su legitimidad sobre bases diferente, la organización en su base calidad de parte comprometida con sus propósitos objetivos, meas, sistema de valores y su cultura busque garantizar su supervivencia negociando en apoyopara sus fines entre grupos influyentes de la sociedad.
En este tema, existen 2 métodos para estudiar el impacto que puede tener la cultura organizacional sobre el desempeño de la efectividad en el transcurso del tiempo.
Método cuantitativo
Depende de un diseño de investigación, unos instrumentos estandarizados y unos conjuntos de procedimientos investigativos, los resultados se presentan comoun conjunto de generalizaciones estadísticas sobre el impacto de diferentes aspectos de la cultura de una organización sobre el rendimiento en el transcurso del tiempo.

Método Cualitativo
Mediante estudios de caso que se concentran en la historia y en los antecedentes de cada empresa, la cultura de la empresa, los procedimientos o las prácticas gerenciales y la efectividad.


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