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INTRODUCCIÓN
Hoy en día el sector construcción es una de las industrias más importantes del país y está directamente relacionado con el desarrollo de la economía nacional; asimismo su contribución a la generación del empleo estos últimos años, ha sido relevante. En la actualidad están ocurriendo cambios acelerados en las diversas áreas del conocimiento y actividades humanas, la construcciónno es ajena a estos cambios y debía tomarlo como un reto, de manera que tendrá que adaptarse y adelantarse al cambio, mediante el uso de Tecnologías de la Información y Comunicación (Tics).
Enmarcados en ese contexto el presente trabajo tiene por finalidad revisar, analizar y evaluar la situación actual en que se encuentra la empresa MGM CONSTRUCTORA Y CONSULTORA SAC, es decir como realiza susoperaciones durante la ejecución de sus actividades propias como empresa constructora privada. Una vez analizado como opera internamente la mencionada empresa, en sus actividades diarias se planteara a los accionistas de la empresa su posible aplicación de propuesta de carácter estratégico, la cual permitirá potenciar y realizar un proceso de mejora continua para colocarse en el mercado deconstrucción como empresa competitiva., pero a su vez es uno de los sectores donde existe mayor riesgo de accidentes de trabajo. En países del primer mundo, se planifica la seguridad y salud desde la concepción del proyecto, lo que unido al avance tecnológico, hace que disminuyan los índices de siniestralidad. En estos países se aplican por lo general, sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacionalestándares. En nuestro país, las condiciones de seguridad en las obras de construcción son deficientes, originándose altos índices de accidentes traducidos en lesiones, incapacidad temporal o permanente, y muertes, con los consecuentes daños a la propiedad y equipos.




Según el numeral 1.6 de la Norma G.050 Seguridad durante la Construcción, del Reglamento Nacional de Edificaciones (Ref.1), se obliga a hacer un Plan de Seguridad y Salud, pero no se detalla lo suficiente, ni en su contenido, ni en la metodología a seguir. Adicionalmente, existen pocas publicaciones en nuestro medio que se refieran a un Plan de Seguridad y Salud.
MGM CONSTRUCTORA Y CONSULTORA SAC con capital social inicial de S/.230.000,Fue constituida el 30 de abril 2009 como persona Jurídica siendo sus dosaccionistas Letycia Isabel Lam Ortigas identificada con DNI N°41384479 con 90% de Acciones y Miriam Cenia Ortigas Ramírez identificada con DNI N°22074486 con 10% de Acciones, La Constructora fue creada con la necesidad de seguir creciendo y abarcando nuevos nichos de mercado tales como sector Públicos a través de concursos ya sean a través de Licitaciones, Adjudicación Directa Selectiva o Adjudicacióndirecta Publica y el sector privado brindando asesoramiento, Construcción de Viviendas y edificación de departamentos, ya que como persona Natural la Representante legal quien presenta vínculos de propiedad y Gestión “LETYCIA ISABEL LAM ORTIGAS “ quien es ingeniera civil de profesión y cuenta con el 90% de participación antes de conformar la empresa trabajaba brindando asesoramiento y es así comole nace la idea de formar una empresa constructora con denominaciones de sociedad anónima.
Analizando el mercado y las buenas gestiones relacionadas la empresa MGM CONSTRUCTORA Y CONSULTORA SAC, realizo obras importantes en el país a través de consorcio ya que no contaba con permiso del OCSE de s/.1’000.000 sien embargo para adquirir experiencia e incrementar capacidad de contratación con elestado MGM CONSTRUCTORA Y CONSULTORA SAC era el operador financiero y responsable de emitir las facturas a la municipalidad y declarar a la SUNAT.


Sus obras más importantes son:
Mejoramiento de Institución educativa de Ongoy – Apurímac.
Remodelación de puente en el departamento de Huancavelica.
Elaboración de un Grifo en la Ciudad de palpa.
Revisión y supervisión del recolector de agua y...