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Estrategias Motivaciones En El Departamento De Recursos Humanos

Motivación Laboral en Venezuela
• Publicado por José René Castro el diciembre 13, 2009

La motivación laboral consiste en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño de sus integrantes, para esto es necesario pensar en qué puede hacer la organización por estimular a los individuos y a los equiposa dar lo mejor de ellos mismos, de manera que favorezca tanto sus intereses personales, como los de la organización.

En esto, el clima organizacional que es la percepción de los miembros de la empresa y que influye en el comportamiento de los mismos, es decir, los aspectos internos de la organización conducirán a despertar diferentes clases de motivación, en términos prácticos, el climaorganizacional depende del estilo de liderazgo utilizado y de las políticas dentro de las organizaciones.

Es por esto que, para alcanzar los resultados esperados, los gerentes deben desempeñar funciones activadoras y emplear los incentivos adecuados, para obtener la motivación. Sin embargo trabajar en equipo es algo complicado, pero no difícil de lograr y por lo tanto no siempre se obtiene el éxitodeseado, esto se debe a que existen variables como la capacidad de los miembros para manejar los conflictos que se presenten y las presiones internas para que los miembros sigan las normas establecidas, además la versatilidad humana, en cuanto a actitudes, es amplia y los patrones de comportamiento aprendidos son infinitos. Las organizaciones no disponen de datos o medios para comprender lacomplejidad total de su personal.

Aun tomando en cuenta todo lo anteriormente mencionado en algunas organizaciones se evidencian algunos indicadores que manifiestan problemas relacionados con la gestión del talento humanos, tales como carencia de políticas aplicadas en varios de los departamentos de la organización, así como también existe carencia de integración en equipos, espíritu de cooperación almomento de requerir información sobre las labores realizadas, igualmente presenta problemas de supervisión, integración del trabajador a la empresa o al cargo que ocupa, entre otros.

Estas complicaciones son consecuencia, posiblemente por una inadecuada gestión del departamento de Recursos Humanos al momento de organizar y ejecutar las actividades inherentes de forma efectiva, debendesarrollar equipos de trabajo con obligaciones y responsabilidades, colocando personas con las aptitudes óptimas, con el objeto de cumplir a cabalidad los requerimientos de cada puesto de trabajo para tratar de mejorar la situación motivacional, realizando evaluaciones de desempeño a la fuerza laboral, a fin de detectar y propiciar necesidades de capacitación y desarrollo, con la finalidad de que éstosadquieran los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que requiera el cargo.

AUTOR(A): Dervy Jiménez. Universidad de la habana TEMA: Clima organizacional
PUBLICADO: 11/09/2008

Liderar la motivación en el clima laboral

Las naciones que cuentan con un importante número de personas motivadas hacia el logro común y personal, tienden a mostrar un rápido y elevado desarrollo económicoy social. Indiscutiblemente las empresas juegan un papel principal en ese progreso nacional.

Este siglo está demandando ya una mayor productividad, un nuevo estilo de trabajo para todas las personas, una labor especializada y al mismo tiempo más generalista, con un alto porcentaje de poli-funcionalidad, una mayor aplicación de la creatividad con elevado contenido innovador, y una mentalidad másabierta ante los cambios que experimentamos y ante los que ya vislumbramos. Avanzamos hacia una época propicia para las Organizaciones que sean capaces de realzar ajustes y mejoras en relación con su entorno humano, pero también muy difícil para aquellas que no hagan nada al respecto y continúen “como siempre” o con “más de lo mismo”.

Para que una empresa crezca de forma sana, saludable y...