No aplica

EL SECTOR AUTOPARTES EN MÉXICO; DIAGNÓSTICO, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA.
Centro de Estudios de Competitividad

c Se prohíbe la reproducción total o parcial de esta obra, incluyendo el diseño tipográfico o de portada, sea cual fuere el medio conocido o por conocerse, electrónico o mecánico, sin el consentimiento por escrito del Instituto Tecnológico Autónomo de México. México, D.F. de 2004.Centro de Estudios de Competitividad Responsable: Guillermo Abdel Musik Publicación del Centro de Estudios de Competitividad del ITAM Edificio de Investigadores. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, Delegación Magdalena Contreras, 10700, México D.F. Tel.: 5628 4000 ext. 6770 masan@itam.mx http://cec.itam.mx

ÍNDICE

Resumen Ejecutivo1 y 2
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Introducción

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Capítulo 1. Diagnóstico
Introducción a la industria automotrizImportancia económica de la industria automotriz Cadena de valor del sector autopartes Estructura de mercado
Indicadores básicos de competitividad Indicadores de concentración del sector Indicadores de grado de internacionalización Factores complementarios

Tecnología e innovación en la industria

2 4 5 8 8 12 15 19 22

Capítulo 2. Prospectiva
Drivers de la industria Principales tendencias aconsiderar 31 32 40 41

Introducción a escenarios prospectivos

Escenarios futuros: pesimista, tendencial y optimista

Capítulo 3. Estrategia
Análisis FODA
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Competencia por valor Marco competitivo de la industria Estrategias y recomendaciones

44 44 44 45 46 47 48 50

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Si requiere copia del documento completo, dirigirse al Centro deEstudios de Competitividad del Instituto Tecnológico Autónomo de México. Tel.: 5628-4000 Ext. 6770. 2 Todos los Derechos Reservados. No se permite copiar íntegra o parcialmente sin previa autorización por escrito del Centro de Estudios de Competitividad del Instituto Tecnológico Autónomo de México.

INTRODUCCIÓN A LA SERIE DE “DIAGNÓSTICO, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA SECTORIAL”
El presente documentoes parte de la serie del Centro de Estudios de Competitividad que tiene por objetivo analizar y crear lineamientos estratégicos para sectores industriales mexicanos. Si bien diversas instituciones hacen periódicamente análisis sectorial, los presentes estudios cuentan con tres características distintivas: Enfoque prospectivo, donde se genera una visión futura de la industria, y se identifican losfactores críticos para lograr su desarrollo. Esta visión de futuro se utiliza como base para las recomendaciones estratégicas de mediano plazo. Análisis de la tecnología, factor que, a pesar de ser crítico para el desarrollo de cualquier industria, es frecuentemente ignorado por los estudios sectoriales. Retroalimentación de la industria, a través de extenso trabajo de campo y reuniones. Para cadaestudio se han visitado docenas de empresas que han aportado datos y opiniones. Igualmente, las secciones de prospectiva y estrategia han sido ampliamente discutidas en sesiones con directivos de empresas, cúpulas empresariales, organismos de gobierno e instituciones académicas. La organización del documento permite a analistas y lectores generales una visión estructurada sobre los...