No Conformidades Frecuentes
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2011
MEJORA CONTINUA: METODOLOGÍA KAIZEN
Término de origen japonés que significa Kai ”cambio”, zen “Mejora”, que aplicado a la filosofía de la Calidad en Occidente podemosdefinirlo como Mejora Continua y que implica a todas las estructuras de la empresa en las labores de mantenimiento e innovación, solapando estas para obtener el progresosin necesidad de grandes inversiones.
Existe una terminología específica en la metodología Kaizen: Proponente: persona de la plantilla que propone la mejora.Mejora (Kaizen): Es toda propuesta debidamente documentada, que haga evolucionar de forma positiva la eficacia, la calidad del producto, los costes y el ambiente de trabajo.Coordinador de mejoras: Es la persona elegida por la Dirección, con la misión de coordinar y ayudar a todo el personal en la elaboración y puesta en práctica de suspropuestas. Departamento afectado: Departamento responsable de realizar la mejora y llevarla a su introducción. Comité de Mejora: Lo componen miembros de la Dirección,responsables de otros departamentos, y el coordinador de mejoras que realizará funciones de secretario.
©Se puede hacer un uso no comercial de este material sinmodificaciones, siempre que se cite la fuente (www.fundibeq.org) y comunicando a FUNDIBEQ (autorizacion@fundibeq.org) la persona u organización responsable de su difusión y elobjetivo que se persigue (aplicar experiencias, estudio, investigación..) 1
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El objetivo fundamental de estaherramienta es involucrar a toda la plantilla en esa cultura de mejora continua pero especialmente a los operarios por ser los verdaderos conocedores del puesto de trabajo.
Término de origen japonés que significa Kai ”cambio”, zen “Mejora”, que aplicado a la filosofía de la Calidad en Occidente podemosdefinirlo como Mejora Continua y que implica a todas las estructuras de la empresa en las labores de mantenimiento e innovación, solapando estas para obtener el progresosin necesidad de grandes inversiones.
Existe una terminología específica en la metodología Kaizen: Proponente: persona de la plantilla que propone la mejora.Mejora (Kaizen): Es toda propuesta debidamente documentada, que haga evolucionar de forma positiva la eficacia, la calidad del producto, los costes y el ambiente de trabajo.Coordinador de mejoras: Es la persona elegida por la Dirección, con la misión de coordinar y ayudar a todo el personal en la elaboración y puesta en práctica de suspropuestas. Departamento afectado: Departamento responsable de realizar la mejora y llevarla a su introducción. Comité de Mejora: Lo componen miembros de la Dirección,responsables de otros departamentos, y el coordinador de mejoras que realizará funciones de secretario.
©Se puede hacer un uso no comercial de este material sinmodificaciones, siempre que se cite la fuente (www.fundibeq.org) y comunicando a FUNDIBEQ (autorizacion@fundibeq.org) la persona u organización responsable de su difusión y elobjetivo que se persigue (aplicar experiencias, estudio, investigación..) 1
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