no es azar

LOGICAS VISIBLES Y OCULTAS
En todas las actividades humanas hay una lógica que las mueve y las controla, una lógica que actúa de una manera más o menos oculta, más o menos apreciable. Por tanto, quien quiera tener éxito en una actividad humana deberá identificar y comprender la lógica que hay detrás de la misma, reinterpretarla y adecuarla a las nuevas realidades y retos.Identificar y comprender la lógica que hay detrás de una determinada actividad humana a la que se quiere acceder es el mínimo básico y necesario.
Como ejemplo se propone una final entre el MAN U y el CHELSEA, en el cual uno de sus jugadores estrella, Terry, falla un penal en una serie de penales que decidirá al campeón. Es raro destacar que un jugador como Terry falle de esa manera, ya que sesupone es uno de los que se compromete más con el equipo y es un jugador de confianza. Aunque viéndolo de una perspectiva lógica, Terry es un jugador que habitualmente no tira penales y por el hecho de ser uno de los jugadores más comprometidos, es uno de los que mayor carga emocional puede tener y se cuestiona el por qué no se decide que el penal lo tira alguien frio y especialista en los tirospenales.
Esta breve anécdota funciona para hablar sobre la lógica de los negocios y es un buen ejemplo del como cada industria, cada negocio, cada “juego” tiene su propia logia, o como se da a notar que el futbol no existe esa supuesta lógica y todo se rige por el sentir de un persona.
REINTERPRETAR LA LOGICA PARA LIDERAR.
Entender la lógica de una industria o cualquier otra actividad humanaes imprescindible para participar en ella con un mínimo de éxito. Pero si lo que se quiere es liderar y ganar, ir por delante de los competidores, hará falta reinterpretar la lógica existente en el momento, ser capaz de hallar una nueva compresión.
Las grandes innovaciones y los pasos adelante en las industrias se dan cuando alguien, observando y analizando la realidad de una nueva forma, escapaz de ofrecer nuevos productos y servicios o de iniciar nuevos modelos de negocio que responden a una nueva compresión de la realidad.
En un mundo tan competitivo como el nuestro, quien gana es aquel que es capaz de aplicar las nuevas comprensiones de la realidad con cierta anticipación, el que lo hace antes que sus competidores. Ganan los que son lo suficientemente analíticos como paracomprender la nueva realidad y lo suficientemente prácticos y valientes como para llevar las ideas a la práctica.




EL TERRENO DE JUEGO: ¿EN QUÉ NEGOCIO ESTÁS?
Simbólicamente, las empresas hablan de sus mercados o industrias como el terreno de juego en el que se competirán por ganar o perder. Los principales actores que modifican cada “terreno de juego” son el tamaño del mercado, la demanda, laoferta de productos, los competidores actuales y potenciales, etc…
Para un empresario será un privilegio elegir la industria donde quiere competir, aunque en la mayoría delas veces no se puede escoger y nos tendremos que conformar con conocer el terreno en el que nos toca jugar, y ya estará en nuestras manos conocerlo más a detalle y a profundidad.
LA INDUSTRIA: ESCOGER UNA SELVA
Análogamente enun ejercicio de organizar una expedición a la selva, estructurando a todas las personas que servirían en dicho ejercicio, se menciona como actor importante a la persona por la cual fue lanzada la expedición, esa persona que financia y decide donde y cuando se llevara a cabo.
De una manera similar se da en el mundo de los negocios, en donde una o varias personas deciden incursionar en unaindustria determinada. Que es el primer y tal vez el más importante paso para incorporarse de forma exitosa en un negocio. Es así como algunas personas que no tienen del todo las herramientas para triunfar en sus negocios, resultan ser los que sobresalen, gracias a esa primera decisión acertada.
¿QUE PRODUCTOS VENDES?
Esta es una pregunta de suma importancia, y que aquellos que pretendan tener una...