No Es Obvio

Carrera: | Ingeniería de Alimentos |
Nivel: | 8vo A |
Asignatura: | Ingeniería de la Producción |
Estudiante: | Elena Vallejo |
Docente: | Ing Jorge Viteri |

Objetivo :
Realizar un resumen del libro detallando las ideas principales sobre el cambio producido a partir de nuevas formas de operar un sistema.
¿ No es Obvio ?
El libro No es obvio trata sobre como una empresminorista llega a crecer de manera inesperada cuando uno de los trabajadores realiza algunos cambios, en principio Hannah´s Shop la cadena que comercializa textiles tiene varias sucursales en diferentes regiones de un estado en Norte América en sus tiendas el modo de operar es tener un deposito con todos los artículos que se venden contando con un alto inventario por tienda, sus trabajadores songerentes de piso por cada división que tenga esta y un gerente general de la tienda en este caso Paúl quien es esposo de Caroline jefe de compras de la cadena Hannah´s Shop , hija Harry , dueño de la empresa, Paúl siente que se ha estancado en la tienda ya que anteriormente el había trabajado en otros puestos y había realizado importantes cambios que lo llevaron a un acenso , sin embargo actualmentela tienda de Hannah´s Shop que se encuentra en un centro comercial y de la cual el es el encargado no ha tenido un buen desempeño ya que por mas promociones o precios atractivos que la tienda ofrezca los pocos clientes que entran a ella mucha veces salen sin comprar nada ya que no encuentran lo que quieren lo que muestra que a pesar del alto inventario con el que cuenta la tienda existen muchosfaltantes que repercuten en las ventas, un dia Paúl al ver que una cliente no encuentra lo necesario decide buscar el producto en otras tiendas de la región aunque los resultados no son los esperados ya que en algunas tiendas se niegan a ceder el producto y en el depósito regional el envío toma mas tiempo de lo que el cliente está dispuesto a esperar por lo que tal vez el producto permanezcadentro de los sobrantes de la tienda otro de los problemas, ya que no existe un pronóstico exacto de la demanda de los clientes las tiendas no saben que conservar en su inventario por lo que deciden anticiparse a los pronósticos y conservar varios productos en grandes cantidades, Paúl está buscando continuar con su progreso en la compañía pero siente que ya no puede hacer mas, un día ocurre unincidente en el depósito del centro comercial donde trabaja Paúl lo que afecta gravemente a la habitual operación de la tienda y obliga a todos los empleados a trabajar en equipo para recuperar la mercancía afectada por la inundación, también obliga a Paúl a tomar decisiones rápidas ya que están a punto de abrir la tienda en un día especial, sin embargo a pesar de los esfuerzos por abrir la tienda esedía no se da ya que toda la mercadería que se encontraba en el depósito se coloco en la tienda, a demás está por llegar la nueva colección y ya no hay más espacio en el piso, por lo que se ven obligados a enviar toda la mercadería que no se venderá pronto de lento movimiento a un deposito de almacenamiento , luego de buscar el lugar adecuado el único espacio que consigue es en el depósitoregional de la propia cadena Hannah´s Shop lo que hace que el inventario de la tienda se reduzca al mínimo nivel manteniendo solo un inventario equivalente a 20 dias de venta de los productos de rápido movimiento en un principio los gerentes de piso se niegan a aceptar esta medida, sin embargo luego de una negociación la aceptan, esto también implica trasladar al depósito regional parte de losproductos que estaban en exhibición, por lo que se debe realizar un nuevo arreglo de la tienda, a su vez la reposición de productos o SKU debe ser diaria para lo que el gerente de la bodega está de acuerdo en hacerlo, por otro lado Caroline, esposa de Paúl ha sido designada por su padre Henry como la sucesora de la empresa lo cual no es de su completo agrado ya que siente que no será capaz de realizar...