No Es Pecado
Páginas: 8 (1774 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2015
No es pecado
Nuestra intención en este plan de marketing es la de crear una empresa de comida rápida llamada ``No es pecado´´.
Este proyecto lo iniciamos porque hemos descubierto un inmenso hueco en el mercado de comidas rápidas que esta por cubrir.
En la actualidad, el mercado de comidas rápidas está cubierto por empresas multinacionales extranjeras.
La tendencia de la sociedad actual, la delas prisas, nos lleva a todos en definitiva a disponer de muy poco tiempo para comer.
“No es pecado” es producto de calidad y capacidad de sorprender al cliente
con un producto natural.
Paso 1: FICHA RESUMEN
Definición del producto: restaurante especializado en bocadillos y sándwiches de gran variedad, ofreciendo servicio a domicilio los fines de semana, promociones de descuentos y lanzando ofertasa través de email a un público joven.
Modelo de negocios: Restaurante fast food.
Precio: Entre un mínimo de 3.5 € y un máximo de 7 €.
Herramientas de promoción: Promoción tradicional (folletos, buzoneo), redes sociales y el efecto boca-oreja.
Localización: Se sitúa en el centro de Sevilla en la Alameda de Hércules
Inversión de marketing anual:
9.268€ campaña promoción
3.000 € página webpromocional
3.360 € campaña lanzamiento community manager especializado en redes sociales (con idea de seguir nosotros)
TOTAL INVERSIÓN MARKETING: 15628 €
FACTURACIÓN PREVISTA: 206. 768
Paso 2:
Misión: Somos el local de comida y servicio rápido por excelencia, oreciendo un menú apetitoso con altos principios de calidad, servicio, limpieza, valor y rapidez.
Estamos constantemente otorgando mejoras anuestros productos y servicios, con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y exceder sus expectativas.
Visión: La visión de ``no es pecado´´ es incrementar las ventas, obtener el valor de los clientes y en un futuro, la expansión del negocio.
Paso 3:
Competencia: Una de las principales barreras de entrada con la que nos podemos encontrar a la hora de expandirnos en el mercado esel reconocimiento de marca que poseen McDonald's y Burger King, aspecto fundamental al tratarse de un producto difícil de diferenciar.
Además, al encontrarnos en un mercado muy maduro, existe un elevado número de competidores de pequeñas cadenas que se han afianzado en los dos últimos años (Rodilla).
Debido a la guerra de precios a través de promociones, los costes de las campañaspublicitarias son muy elevados.
Con relación a la publicidad, “No es pecado” no tiene capacidad para realizar campañas en televisiones generales frente a sus competidores que utilizan este medio habitualmente, así que recurriremos a campañas tradicionales, en Internet y marketing móvil.
Por lo que respecta a los productos sustitutivos cabe destacar el importante papel que juega la pizza, aunque en losúltimos años han proliferado también el número de kebaberías que suponen una importante competencia para nosotros.
En los últimos años también están tomando impulso otros productos sustitutivos, como las tiendas 24 horas, las ensaladas y los productos precocinados que englobamos en la denominada casual food que explotan la tendencia hacia un consumo sano y menos estandarizado.
Todos ellos sonNUESTRA COMPETENCIA.
Posicionamiento: Las ventajas competitivas que nuestra empresa tiene con respecto a la competencia son las siguientes: calidad de los productos, precio y servicio a domicilio en un sector como es el de los bocadillos.
La coyuntura económica favorecerá el consumo a domicilio al no salir tanto a comer o cenar fuera de casa.
Es sin embargo poco habitual en el sector de losbocadillos este tipo de servicio, frente a pizzerías por ejemplo.
Si se presta este servicio, incluso con un ligero incremento de precio podría tratarse de un elemento diferencial y de posicionamiento.
Por tanto nuestra propuesta de valor es más por lo mismo, ya que ofrecemos una gran calidad a menor precio.
Segmentación: Nuestro segmento objetivo es la población urbana de entre 18 y 30 años, con...
Nuestra intención en este plan de marketing es la de crear una empresa de comida rápida llamada ``No es pecado´´.
Este proyecto lo iniciamos porque hemos descubierto un inmenso hueco en el mercado de comidas rápidas que esta por cubrir.
En la actualidad, el mercado de comidas rápidas está cubierto por empresas multinacionales extranjeras.
La tendencia de la sociedad actual, la delas prisas, nos lleva a todos en definitiva a disponer de muy poco tiempo para comer.
“No es pecado” es producto de calidad y capacidad de sorprender al cliente
con un producto natural.
Paso 1: FICHA RESUMEN
Definición del producto: restaurante especializado en bocadillos y sándwiches de gran variedad, ofreciendo servicio a domicilio los fines de semana, promociones de descuentos y lanzando ofertasa través de email a un público joven.
Modelo de negocios: Restaurante fast food.
Precio: Entre un mínimo de 3.5 € y un máximo de 7 €.
Herramientas de promoción: Promoción tradicional (folletos, buzoneo), redes sociales y el efecto boca-oreja.
Localización: Se sitúa en el centro de Sevilla en la Alameda de Hércules
Inversión de marketing anual:
9.268€ campaña promoción
3.000 € página webpromocional
3.360 € campaña lanzamiento community manager especializado en redes sociales (con idea de seguir nosotros)
TOTAL INVERSIÓN MARKETING: 15628 €
FACTURACIÓN PREVISTA: 206. 768
Paso 2:
Misión: Somos el local de comida y servicio rápido por excelencia, oreciendo un menú apetitoso con altos principios de calidad, servicio, limpieza, valor y rapidez.
Estamos constantemente otorgando mejoras anuestros productos y servicios, con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y exceder sus expectativas.
Visión: La visión de ``no es pecado´´ es incrementar las ventas, obtener el valor de los clientes y en un futuro, la expansión del negocio.
Paso 3:
Competencia: Una de las principales barreras de entrada con la que nos podemos encontrar a la hora de expandirnos en el mercado esel reconocimiento de marca que poseen McDonald's y Burger King, aspecto fundamental al tratarse de un producto difícil de diferenciar.
Además, al encontrarnos en un mercado muy maduro, existe un elevado número de competidores de pequeñas cadenas que se han afianzado en los dos últimos años (Rodilla).
Debido a la guerra de precios a través de promociones, los costes de las campañaspublicitarias son muy elevados.
Con relación a la publicidad, “No es pecado” no tiene capacidad para realizar campañas en televisiones generales frente a sus competidores que utilizan este medio habitualmente, así que recurriremos a campañas tradicionales, en Internet y marketing móvil.
Por lo que respecta a los productos sustitutivos cabe destacar el importante papel que juega la pizza, aunque en losúltimos años han proliferado también el número de kebaberías que suponen una importante competencia para nosotros.
En los últimos años también están tomando impulso otros productos sustitutivos, como las tiendas 24 horas, las ensaladas y los productos precocinados que englobamos en la denominada casual food que explotan la tendencia hacia un consumo sano y menos estandarizado.
Todos ellos sonNUESTRA COMPETENCIA.
Posicionamiento: Las ventajas competitivas que nuestra empresa tiene con respecto a la competencia son las siguientes: calidad de los productos, precio y servicio a domicilio en un sector como es el de los bocadillos.
La coyuntura económica favorecerá el consumo a domicilio al no salir tanto a comer o cenar fuera de casa.
Es sin embargo poco habitual en el sector de losbocadillos este tipo de servicio, frente a pizzerías por ejemplo.
Si se presta este servicio, incluso con un ligero incremento de precio podría tratarse de un elemento diferencial y de posicionamiento.
Por tanto nuestra propuesta de valor es más por lo mismo, ya que ofrecemos una gran calidad a menor precio.
Segmentación: Nuestro segmento objetivo es la población urbana de entre 18 y 30 años, con...
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