No Es Por El Cafe



Introducción:
La intención de este libro es describir los principios de Starbucks que aseguran el éxito, se basa en las experiencias propias de un hombre (Howard Behar), las lecciones que aprendió, practico y enseño durante su liderazgo en esta compañía.
Este libro nos enseña que para poder ser exitosos y tener un buen comportamiento organizacional el primer paso consiste en recordar unaverdad que a menudo perdemos de vista, antes que ejecutivos o empleados somos seres humanos.
Nos muestra que es posible valorar las relaciones personales y triunfar haciendo lo correcto; con esto siempre tendremos a nuestro equipo de trabajo contento porque se sentiran valorados por la organización, y como efecto de eso el objetivo es que tengan un mejor desempeño laboral y todos esten en armoniadentro de su equipo de trabajo.
Esta “guía” se hizo en base a que los principios y experiencias escritas aquí le sirvan al lector a encontrar su propio camino hacia el éxito y la realización personal, resulta muy útil para cualquiera que se encuentra en una primera etapa o periodo de crecimiento y necesita entender lo que significa hacer realidad grandes sueños, para cualquier persona de un equipoque busca entender el porque y la importancia de conducirse correctamente en sociedad, para los líderes que están tratando de abrirse paso con sus propuestas y para cualquier organización que busca buenos recursos para manejar el personal y desarrollar una empresa que marche de una manera correcta.

Todo el libro habla careca de la calidad que como empresa ha adquirido starbucks, esto basandose ensu filosofía, trabajo en equipo, valores y personas humanitarias que es lo que los ha hecho destacar en el mundo de los negocios estableciendo objetivos y fomentando confianza en la gente para así llegar a transformar los sueños en oportunidades.




Desarrollo:

El crecimiento de la cadena de Starbucks ha sido uno de los más impactantes de las ultimas décadas, sin embargo como el libro lodice este crecimiento no se debe únicamente al café que sirven sino a la aplicación de principios de liderazgo que resultan asegurar el éxito a cualquier tipo de empresa o decisiones en la vida personal.

El libro se divide en 10 capítulos:

Cap. I: Sepa quien es usted: Este capitulo habla acerca de que nuestro éxito se relaciona directamente con nuestra claridad y honestidad acerca de quienessomos, adonde queremos ir y como podemos llegar ahí, de cómo encontrar tu “sombrero” adecuado de todos los días en todas las areas de tu vida para sentirte bien contigo mismo y tratar de vivir de un modo autentico.
Tambien habla de fijarnos metas para poder tener siempre un propósito determinado en nuestro trabajo y en nuestra vida personal y estar seguros que vamos en la dirección correcta. Cuandonuestras pasiones llegan a ser claras, podemos definir nuestras fuerzas y metas con mas precisión, cuando nos proponemos a lograr algo debemos tener una conexión emocional hacia cierto compromiso.
“En Starbucks siempre hemos dicho que no estamos en el negocio del café que sirve a las personas, sino en el negocio de las personas que sirven café”.

Cap II: Sepa porque esta aquí: Este capitulo nosenseña que a menudo, aquellas cosas en las que somos diestros y aquello que nos gusta están interrelacionados, por lo tanto debemos elegir trabajos que encajen con nuestros intereses y valores ya que si hacemos lo contrario perdemos el interés por lo que hacemos.
Este capitulo se relaciona mucho con la buena selección que se debe hacer en recursos humanos, ya que cuando sabemos y valoramos porqueestamos interesados en trabajar para una organizacion tenemos éxito en nuestras tareas habituales, éxito en nuestras ideas creativas y resultados, éxito en el manejo de los problemas, e incluso éxito para superar una crisis cuando el resultado favorable parece estar fuera de nuestro alcance.
Cuando las personas quieren trabajar sobre grandes ideas que realmente les interesan y no son del montón...