No es por el Café

No es el por el Café

Hoy en día, Starbucks es una de las empresas más éxitosas y reconocidas mundialmente. Es la cadena internacional de café más grande en el mundo, con aproximadamente 17,800 locales en 49 países. En el libro No es por el Café escrito por Howard Beward, ex-presidente y presidente fundador de Starbucks Internacional, él cuenta a los lectores el ingrediente secreto sobrecómo ser éxitoso en todas partes, no sólo en la empresa. Explica con detalle cada uno de sus 10 principios del liderazgo personal que ayudan al lector a establecer su camino en el turbulento mar de los negocios, el comercio y la vida. Los principios son consejos sobre lo que los empleados de en las empresas pueden hacer, no lo que deben o no pueden hacer. Este libro trata sobre el liderezgo queempieza con quien es uno como persona y no con lo que uno realiza. En conclusión, es una guía básica para orientarse como líder y para liderar a otros.

El primer principio de liderazgo personal explicado en el libro es “Sepa quién es usted”. El éxito de uno se relaciona directamente con la claridad y honestidad que uno tiene acerca de quién realmente es, sus objetivos en la vida y como llega arealizarlos. Es vital descubrir quién es uno mismo y qué representa así como actuar de acuerdo a esto. Como menciona Beward , encontrar el “sombrero” que uno pueda utilizar todo los días, en todas las áreas de la vida. Además, es fundamental saber lo que a uno verdaderamente le importa, lo que a a uno realmente le interesa dedicarse. Por otra parte, es bueno fomentar e inspirar el espíritu humanoen uno mismo y en las otras personas ya que uno debe mantenerse fiel a sus ideales y valores. Estos son importantes debido a que son el camino que nos llevan a cumplir con nuestras metas y evidentemente, hay que priorizarlos más que el dinero. Hay que comprender que cuando uno se siente bien consigo mismo, produce buenos resultados y los problemas que lleguen aunque sean complicados, uno podraresolverlos con más facilidad.

“Sepa por qué está aquí” es el segundo principio de liderazo personal de Beward. Cuando uno conoce la razón por la cual esta aquí, un propósito muy definido lo motiva a continuar hacia delante y uno puede hacer todo lo necesario para triunfar. Para que le vaya bien a una empresa, uno debe de dejar a veces a un lado los intereses personales para comenzar ainteresarse más por los propósitos y objetivos de la empresa en la que uno trabaja. Es importante actuar juntos como un equipo. Por otra parte, el cambio para ayudar a sobresalir a una empresa comienza con uno mismo ya que cada uno de nosotros tenemos una influencia sobre los demás. Para que una organización sea éxitosa se debe de establecer una meta en común con los otros empleados, una meta que los una.Beward también comenta que es fundamental seguir la pasión y el propósito más importante que uno tiene. A veces, uno tiene que creer en sí mismo y correr riesgos que no parecen ser la opción más apropiada para el currículum de uno. Es importante encontrar un puesto en el que uno se sienta apasionado y satisfecho así como estar de acuerdo con los objetivos y metas de la empresa a la que estepertenece. Como resultado, uno obtendrá el éxito en la vida de uno mismo y el de la empresa.

El tercer principio de liderazgo personal mencionado en el libro es el de “Piense con independencia”. Las companías para obtener el éxito necesitan del compromiso y de la creatividad de su personal. Es importante otorgar el permiso a cada persona que trabaja en una empresa de contribuir con susconocimientos y perspectivas a la tarea que realiza. Es adecuado contar con reglas en un lugar, pero sólo para ciertas cosas como el de la preparación de un producto pero no para cómo ser uno. “Las personas no son activos” dice Howard en este capítulo. Cuando una decisión se va a tomar o un cambio se llevará a cabo, los que se verán afectados deben estar involucrados en el proceso o sus opiones deben...