No Hay Crisis. Es Asi.

No hay crisis. Es así.
Rafa Goberna
Consultor en desarrollo de Organizaciones y Personas. Coach.

¡Vaya titular para hablar de la crisis! Mi opinión es que no hay crisis sino que la situacióneconómica, social y política ha cambiado de manera radical y no momentáneamente. La palabra crisis tiene una connotación de temporalidad. De que después del temporal viene la calma, volvemos al mundoconocido, con parámetros que dominamos. Y esto, en mi opinión, no va a ser así.
La estrategia manda sobre la estructura. La manera de organizarnos viene dada por lo que tenemos que hacer. El orden es:¿Qué tenemos que hacer? Y luego, ¿Cómo nos organizamos? No al revés: ¿Como estamos organizados? y ¿Qué hacemos? Por eso hay que tener estrategias claras y compartidas. Pero sobre la estrategia mandael entorno. Es quien dice cuales son las estrategias posibles. Es quien marca las condiciones de supervivencia de las empresas y las personas. Si no conoces el entorno y sus tendencias no puedesdefinir estrategias. Y el gran cambio ha sido porque el entorno ha mutado. De la fantasía de estabilidad hemos pasado a una realidad llena de incertidumbre, que está acabando con empresas que hasta ahorahabían funcionado (en otro entorno). No nos gusta esa realidad pero es la que hay. No vivimos en el “debería ser” sino en el “es”.
¿Qué hacer? Ante esta realidad tozuda solo queda adaptarse. Esosignifica “leer” lo que está pasando en términos empresariales y… reinventarse hasta que podamos adaptarnos al nuevo entorno y sobrevivir. No se trata, solo, de hacer mejor lo que hacíamos. Pordescontado que hay que desprenderse de todas las ineficiencias posibles. Pero eso no es suficiente. Las demandas del entorno nos obligan a hacer un esfuerzo que hasta ahora no hacía falta a muchas empresas:INNOVAR. Maldita palabra que ya está gastada antes de que la utilicemos.
Innovar implica una mirada nueva sobre como sorprender a los clientes para que estén dispuestos a pagar por el valor que...