NO HAY PEOR CIEGO QUE EL QUE NO QUIERE VER

ENSAYO
(No hay peor ciego que el que no quiere ver)
La mayoría de Proyectos de Construcción Industrial en el sur del Perú, hoy en día están siendo afrontados por empresas locales, y ciertamentebajo el propósito de atenderlos, estas empresas en general, están experimentando un crecimiento muy doloroso, tanto por el impacto económico (mayormente negativo en el balance) como en la adaptación alos nuevos procesos de gestión para lograr el entregable.
Ciertamente este crecimiento no es lineal a lo largo del tiempo, sino pareciera que responde a una función muy caprichosa.
Es en realidad ladecisión equivocada de la alta gerencia, de continuar con las prácticas familiares y hasta amicales de administrar su empresa y más aun de construir un proyecto.
La evolución identifica muchasrestricciones y vacios en los procedimientos que se descubren, pero quizás la más grande amenaza es la propia Gerencia (no hay peor ciego que el que no quiere ver).
Las tecnologías para hoy brindanherramientas poderosas y diversas, y es preciso estar capacitado y entrenado para poder implementar una estrategia tal, que a cualquier nivel (tamaño de empresa) haga exitoso un proyecto.
Para muestra lascorporaciones nacionales e internacionales que no paran de construir los proyectos más importantes de nuestro país, generando utilidades no muy altas en valor (10% a 15%) pero sostenidas por lacontinuidad y los altos montos contractuales totales.
La formula de una solida formación moral, una atinada base académica y el suficiente entrenamiento en campo necesita hoy más que nunca un Fijador,elemento de gestión.
Las empresas medianas y pequeñas ante este periodo de auge Minero, son la oportunidad que todo profesional necesita para hacer de su carrera las más acertada aventura hacia eldesarrollo de nuestro país.
Creo yo que al lograr que la administración y dirección de Proyectos (bajo los estándares aplicables) sea la estrategia a seguir por la Alta Gerencia de cada empresa, estaremos...