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TI AUTOMOTIVE MANUAL DE TRABAJO GERENTE DE PLANTA

1.Cumplir las metas de producción, productividad, cumplimiento, nivel de scrap, inventario en proceso acordadas con la gerencia.
Los objetivosanuales se fijan basados bien sea en las metas corporativas o en el comportamiento histórico, son consensuados con gerencia de operaciones, deberían reflejar año tras año una mejora minimo de un 10% oen su defecto mantener los índices si están ya en una cifra por debajo de el objetivo anterior trazado.

2.Aprobar los planes mensuales de producción y controlar que se cumplan oportunamente lasentregas a los clientes.
El plan de producción lo hace el area de planeación, basado en los programas y estimaciones d elos clientes, se plasma en un acta dodne están discriminados clientes, piezas ymonto de facturación, (ver instructivo de planeación) esta acta se da a conocer en el comité de produccion mensual que es previamente programado y hay se aprueba.
El control de entregas a losclientes se hace semanal con un indicador que lleva el area de almacen general, donde se muestra el porcentaje de cumplimiento en el comité de producción el jefe de almacen debe mostrar este indicador ymenciones los principales problemas que se presentaron , debe salir un plan de acción que debe quedar en el acta de producción mensual, la elaboración del indicador se puede ver en el instructivo dealamcen general.

3.Aprobar las estimaciones de materias primas para los próximos meses.
En el comité de compras se analisa ítem por ítem el consumo se materiales de acuerdo a la estimación deproducción que hace planeación, se aprueban por concenso lo pedidos que debe colocar compras a los proveedores. Este comité es mensual y esta previamente programado.

4.Aprobar las requisiciones desuministros, repuestos y herramientas y asesorar al departamento de compras en su consecución.
Toda requisicion debe ser diligenciada en el formato PCB7514F1 , con referencia , cantidad decripcion ,...