no importa

OBJETIVO

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

1. IGUAL DISTRIBUCIÓN.- Nadie tiene suficiente tiempo, sin embargo todos disponemos de todo el existente. Esta es la gran “paradoja deltiempo”.Es el único recurso que se distribuye a todos por igual.
2. PERCEPCIÓN NO OBJETIVA.- El tiempo del gerente raramente se gasta como él cree que lo hace. La mente engaña a su dueño y lehace creer quelo está empleando como debe ser y no como en realidad lo hace.
3. ANTICIPACIÓN.- La acción anticipatoria es, generalmente, más efectiva que la acción curativa. Prevenga losposibles riesgos ytómelos en cuenta con medidas preventivas para su planeación.
4. PLANEACIÓN.- La mayoría de los problemas surgen cuando se emprenden acciones sin haberlas mediado antes. Cada horaque se use en unaplaneación efectiva, ahorra de tres a cuatro en la ejecución y ocasiona el logro de mejores resultados. Si fallamos en la planeación, estamos planeando para fallar.
5.PLANEACIÓN DIARIA.- Para la utilizaciónefectiva del propio tiempo, esencial una planeación diaria, escrita la noche anterior o al empezar el día, anotando la lista de lo que nos proponemos hacer esedía.
6. OBJETIVOS.- Generalmente selogran resultados más efectivos cuando se persiguen a sabiendas objetivos ya planeados y no cuando esto se hace al azar.
7. PRIORIDAD.- Se debe presupuestar odistribuir el tiempo disponible en unasecuencia ordenada de prioridades. De no ser así los gerentes tienden a gastar el tiempo de manera proporcionalmente inversa a la importancia de sustareas.
8. FECHAS LÍMITES.- La autoimposición defechas límites y el ejercicio de la autodisciplina para adherirse a ellas, ayuda a los gerentes a vencer la indecisión, el titubeo y la postergación.9. CONCENTRACIÓN.- En la mayoría de las áreas del empeño humano organizado, unos pocos esfuerzos decisivos (alrededor de un 20%) producen por lo general el mayor volumen de los resultados.