No iniciemos ninguna transformacion sin lideres organizacionales

NO INICIEMOS NINGUNA TRANSFORMACION SIN LIDERES ORGANIZACIONALES

por Gilbert Aubert

Una razón fundamental, del porqué las organizaciones forcejean tanto tratando de implantar la estrategia paralograr una transformación, se debe a que los ejecutivos clave no están cómodos y no han entendido el verdadero significado, ni el impacto que tendrá la transformación en la organización y en la vidade sus colaboradores, tanto a nivel personal como profesional. Y no están cómodos por la falta de conocimiento, que se traduce en evitar involucrarse, en comprometerse y hasta boicotearinconscientemente el proceso. Hasta el momento estos ejecutivos han sido muy exitosos usando modelos de negocio que les han permitido llegar hasta donde están hoy, pero que debido a las fuerzas impulsoras delcambio, sus habilidades y logros pasados no son ninguna garantía para poder avanzar más. Cuando la competencia se empieza a llevar a sus mejores clientes y a sus talentos, cuando empiezan a perdercompetitividad, estos ejecutivos se ven forzados a enfrentar las consecuencias financieras de su miedo a lo desconocido.
Definitivamente a cualquier ser humano le incomoda el cambio, pero cambio es hoy díael ambiente normal donde vivimos, actuamos y hacemos negocios. En los 90's los cambios eran cada semana, pero hoy día en pleno siglo XXI, los cambios que enfrentamos son cada 24 horas y estos vientosde cambio nos obligan a buscar conocimiento y a desarrollar nuevas ideas y habilidades. Las habilidades que necesitamos desarrollar son las mismas que le permiten al marinero experto usar los vientospara llevar su bote a donde el lo quiere llevar y no a donde los vientos lo quieren arrastrar. Si nos dejamos llevar por los vientos, es muy posible que terminemos estrellándonos contra un acantilado.Nunca se debe empezar una transformación cultural sin involucrar a los altos ejecutivos. Se debe de creer firmemente en alinear primero al equipo gerencial. Cuando me entrevisto con ejecutivos...