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INTRODUCCION



En este capítulo el autor nos explica sobre algunas marcas reconocidas y sus formas de estructura y organización, de cómo los departamentos de marketing de estas empresas han comenzado a considerar que su trabajo no debe centrarse en la producción de productos sino en la creación de la identidad de sus marcas porque lo que compra el consumidor es una idea no solo un bienmaterial o un producto y debido a esto las empresas prefieren enfocar su tiempo y recursos al desarrollo de sus marcas por que construir una supermarca es un proyecto sumamente caro, que necesita una gestión, una atención y una alimentación constantes.
Las empresas prefieren cerrar sus fábricas para pasarle la responsabilidad de la producción de sus productos a contratistas y así las empresas puedanenfocarse en el desarrollo y potencializacion de sus marcas, pero esto tiene una desventaja para los obreros de esas fábricas que al ser cerradas son despedidos y crea más desempleo y estos empleos se desplazan a otras economías en otros países.
























DESARROLLO

Las marcas multinacionales buscan trascender su antigua necesidad de identificarse con susproductos materiales. Estas empresas sueñan con los significados profundos de sus marcas, con la manera de captar el espíritu de la individualidad, del atletismo, de la vida al aire libre o en comunidad. Los departamentos de marketing de estas empresas han comenzado a considerar que su tarea no coincide con la producción de las fábricas, sino que está en competencia directa con ella.
WalterLandor dice “Los productos se hacen en las fábricas, pero las marcas se hacen con la mente”
Peter Schweitzer “La diferencia entre los productos y las marcas es fundamental. Los productos se hacen en las fábricas; la marca es lo que compra el cliente”
Todas las agencias publicitarias bien enteradas han abandonado la idea de criticar los productos ajenos y han llegado a definirse como fábricas demarcas que insisten en lo que tiene valor real: la idea, el estilo de vida, la actitud. Los constructores de marcas son los nuevos productores primarios de la así llamada economía del conocimiento.
Las empresas han logrado desprenderse de sus cuerpos para convertirse en una mente directora de ese cuerpo integrado por varias empresas y prestadores de servicios que al final creo yo que impulsa laeconomía y genera una derrama económica entre el conglomerado de empresas que manufacturan todo tipo de productos para grandes marcas que algún día fueron pequeñas.
Construir una supermarca es un proyecto extraordinariamente caro, que necesita una gestión, una atención y una alimentación constantes. Sobre todo, las supermarcas exigen mucho espacio donde estampar sus logos.
Las empresas no debenemplear sus limitados recursos en fábricas que exijan mantenimiento físico, ni en máquinas que se estropeen, ni en empleados que con seguridad han de envejecer y morir, sino que deben concentrar los recursos en los ladrillos y el cemento virtuales que se emplean para construir las marcas; esto es, en el patrocinio, en los envases, en la expansión y en la publicidad. También se deben invertir estosrecursos en las sinergias, en comprar cadenas de distribución y de venta al detalle para que sus marcas lleguen a los consumidores.
Empresas que tradicionalmente se daban por satisfechas con un aumento del 100% entre el coste de la producción en fabrica y el precio minorista escarban el planeta para encontrar fabricas capaces de manufacturar productos tan baratos que ese aumento se acerque al 400%Los costes laborales consumen un porcentaje cada vez menor de los presupuestos corporativos, incluso en países donde los salarios son de por si bajos. Las marcas se han tragado todo el “valor añadido” o el “valor agregado”.
Estando tan devaluado el proceso actual de producción, no sorprende que las personas que realizan el trabajo productivo sean tratadas como basura, como sobrantes.
Las marcas...