no no no

 Reducir los costos
CLACES DE INVENTARIOS
MATERIAS PRIMAS SON AQUELLAS QUE NO HAN SUFRIDO CAMBIO PREVIO AL PROCESO DE PRODUCCION
MATERIALES EN PROCESO SE UTILIZA EN LA ELABORACION DELPRODUCTO Y SU ASPECTO A CAMBIADO
PRODUCTOS TERMINADOS SON LOS QUE ESTAN LISTOS PARA SU ALMACENAMIENTO
PARTES DE LA MAQUINARIA SON PIEZAS FUNDAMENTALES PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LAS MAQUINAS
CONTROLDE LA PRODUCCION
Su objetivo fundamental es PROGRAMAR, COORDINAR E IMPLANTAR medidas para un optimo rendimiento. Un sistema reporta los sig. beneficios:
 Disminución de tiempos ociosos
Reducción de costos
 Evita demoras en la producción
 Permite cumplir al departamento de ventas sus compromisos con los clientes
 Incrementa la productividad
Se utilizan diagramas, gráficos yestudios de tiempos
CONTROL DE COMPRAS
Verifica el cumplimiento de actividades tales como:
 Selección adecuada de los proveedores
 Evaluación de la cantidad y calidad
 Control de los pedidos Determinación del punto de pedido y de reordena
 Comprobación de precios
Promueve la eficiencia, al evitar:
a) Compras innecesarias, excesivas y caras
b) Adquirir materiales de bajacalidad
c) retrasos en los programas de producción y otras tareas

PROCESO DE CONTROL
Contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en los plazos establecidos y con los recursos planeados,proporcionando a la empresa la medida de la desviación que los resultados puedan tener respecto a lo planeado.
CONSTA DE 4 PASOS
ESTABLECIMIENTO DE NORMAS
LA MEDICIÒN DEL DESEMPEÑO
TOMAR MEDIDASCORRECTIVAS
RETROALIMENTACION
Capacidad de producción Concepto
Es la tasa máxima de producción factible.
Responde a la pregunta ¿cuanto puedo producir? Implica que el gerente deoperaciones debe suministrar la capacidad necesaria para satisfacer la demanda actual y futura para el aprovechamiento de oportunidades
Capacidad de producción
Cantidad de recursos que entran y que están...