No Se Nada!

Capítulo 1: Planteamiento del Problema

CAPÍTULO 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 PROBLEMA
Las empresas y organizaciones de todo tipo cada vez hacen más uso de todos
sus recursos, tanto externos como internos, para poder ser mejor que la
competencia. La función de Recursos Humanos además de cubrir objetivos de
carácter social, funcional y personal, contribuye efectivamente en alcanzar unaventaja competitiva. El personal es un recurso interno que cada vez se hace más
importante para poder diferenciar una compañía de otra y le agrega valor. Los
directivos de las organizaciones esperan que sus departamentos de personal
apoyen en la mejora de la productividad, la planeación de la sucesión y el
cambio en la cultura corporativa.
El valor de una organización se mueve cada vez másde los activos fijos a
los intangibles; con el tiempo se está despertando el interés de medir este activo
que contribuye a crear una brecha más grande entre el valor contable y el valor
de mercado; el capital intelectual de una organización además de ser la parte
intangible de su valor, se puede decir que es el factor que marca la diferencia
dentro de las organizaciones.
El capital humano,una de las dos grandes clasificaciones del capital
intelectual, es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y destrezas
de las personas que componen las organizaciones. En el ámbito de la nueva
economía, el capital intelectual proporciona un margen competitivo; el proceso
de formación de éste debe considerarse como una actividad de inversión para la
empresa en el cumplimiento delobjetivo de la organización. En el futuro la
inversión primaria no será en terrenos, planta o equipo, sino en personal.

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Capítulo 1: Planteamiento del Problema

En la administración de personal, es necesario que exista un equilibrio
entre los objetivos de la compañía, las necesidades sociales y las de los
empleados. Las empresas deben de hacer énfasis en las necesidades de estosúltimos, pues el éxito de ellas la mayoría de las veces empieza, por el buen
manejo de la unidad responsable de personal y su capital intelectual.
Una herramienta importante dentro del departamento de recursos
humanos para poder obtener lo mejor de la gente, es la planeación de carrera y
vida del personal. Esto implica saber cuáles son sus necesidades a futuro, para
poder planificar una carreraprofesional, poder hacer frente a las necesidades de
los empleados y para que ellos se fijen metas profesionales realistas y trabajen
activamente para alcanzarlas. En otras palabras, la planeación de carrera y vida
permite optimizar y perfeccionar la participación del factor y capital humano en
las organizaciones para contribuir al éxito; se cuenta con una fuerza laboral más
comprometida, conuna carrera más rica y con mayores desafíos.
Por esto, es necesario que las empresas y organizaciones tengan la
aplicación de un sistema de planeación de carrera y vida en la que los
empleados necesiten sentirse parte de ellas, les permita desarrollar su carrera
sobre sus propias fuerzas seleccionando las herramientas para llevarla a cabo.
La responsabilidad de planear una carrera profesionalcorresponde directamente
al personal, es por eso que un programa de planeación debe tomar en cuenta
las opiniones, deseos y objetivos de ellos a quienes ha de afectar. Las preguntas
clave a contestar en este proceso de planeación son: ¿Cuáles son los objetivos
profesionales del personal a futuro?, ¿Cuál es el primer paso que deben dar? y
¿Adónde quieren llegar?
La planeación de carrera debeser individual, pero la unidad responsable
de los recursos humanos debe hacer frente a las necesidades del personal y
brindarles la ayuda necesaria para poder desarrollar un plan de carrera; la
organización debe ayudar a sus empleados a crecer y desarrollarse

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brindándoles lo que necesiten, pues esto aumenta su confianza, autoestima y...