No Se Que Onda

Moisés Enríquez Montaño
Moisés Enríquez Montaño

Maestro: Ramón castro medina

Grupo: 5’’AA’’

Tema: “saberes de la competencia’’

Fecha: 22-noviembre-2012

PRONOSTICO DE VENTAS
Es una  previsión de las ventas de un producto o servicio durante determinado período futuro este establece lo que serán las ventas reales de la empresa luego de un determinado grado de esfuerzo de mercadeo dela misma
PRESUPUESTO DE PRODUCCION:
El presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
PRESUEPUESTO DE MATERIALES
Este presupuesto especifica lascantidades planeadas de cada materia prima necesaria para la producción
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

El Presupuesto de Mano de Obra Directa, representa el segundo reglón del costo de producción, el cual muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura de los productos; en función de las personas, así como de sus sueldos, salarios yretribuciones. Este presupuesto debe cubrir las exigencias de tal esfuerzo humano, para producir las clases y cantidades de productos presupuestados.
PRESUPUESTO DE COSTOS DE FABRICACION

Son estimados de manera directa o indirecta que intervienen en todas las etapas del proceso de producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar un presupuesto deGastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastos de fabricación.
CAPACIDAD DE PRODUCCION DE UNA INDUSTRIA Y EMPRESA
Máximo nivel de producción que puede ofrecer una estructura económica determinada: desde una nación hasta una empresa, una máquina o una persona. La capacidad de producción indica qué dimensión debe adoptar la estructura económica, pues si la capacidad es mucho mayor que laproducción real estaremos desperdiciando recursos.
DIAGRAMA DE PROCESO.
El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar las actividades involucradas en la elaboración de un bien y/o servicio terminado. En la práctica, cuando se tiene un proceso productivo y se busca obtener mayor productividad, se estudian las diversas operaciones para encontrar potenciales o reales “cuellos debotella” y dar soluciones utilizando técnicas de ingeniería de métodos.

La simbología utilizada en la elaboración de un diagrama de proceso de producción es la siguiente:
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DISTRIBUCION DE PLANTA
Proceso por el que la empresa intentará coordinar y ordenar los factores productivos de los que dispone La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesariospara
Movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos
Industriales, administración, servicios para el personal, etc.

CAPACIDAD INSTALADA
Es la cantidad máxima de Bienes o servicios que pueden obtenerse de las plantas y equipos de una Empresa por unidad de Tiempo, bajo condiciones tecnológicas dadas. Se puede medir en cantidad de Bienes y servicios producidos porunidad de Tiempo.
Término que se usa para hacer referencia al volumen de producción que puede obtenerse en un período determinado en una cierta rama de actividad.
INDICADORES DE EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA PRODUCCION
Para medir el desempeño de una organización en cuanto a calidad y productividad, se debe disponer de indicadores que permitan interpretar en un momento dado las fortalezas, lasdebilidades, las oportunidades y las amenazas; por lo tanto es importante clarificar y precisar las condiciones necesarias para construir aquellos realmente útiles para el mejoramiento de las organizaciones.
 
De utilización de recursos e insumos, EFICIENCIA; de obtención de resultados en productos o servicios, EFICACIA; de generación de impactos en el entorno, EFECTIVIDAD.

MODELO DE...