No Se Que Poner Aqui

Normalmente la palabra recesión en la gerencia y para los empresarios, es sinónimo de restricciones. Nos viene a la cabeza que tenemos que ahorrar, y la inclemente ecuación en la que la rentabilidades igual a los ingresos menos los costos y los gastos, nos hace ineludiblemente acudir a las típicas políticas de tiempos de recesión: reducir gastos. Esto también nos ocurre en nuestro ámbitofamiliar cuando algún miembro de la familia queda sin trabajo o, simplemente la empresa donde laboraba le anuncia que este año no habrá aumento de sueldo; en ese momento nuestra intuición nos recuerda quedebemos hacer recortes en gastos. Esto da pie para recordar aquel chiste en el cual un ejecutivo que ganaba muy bien trabajando para una transnacional, que le permitía a su señora esposa tener dosempleadas domésticas, salir de compras todas las semanas, ir constantemente a la peluquería y tener una intensa vida social. Un día llega su esposo del trabajo y le dice que lo han despedido, por lo quetienen que hacer unos cambios en su forma de manejarse, que se hace necesario reducir los gastos superfluos, administrarse para una situación más complicada de recesión y reducción de los ingresos. Anteesto la señora le contesta: “tendremos que regalar tu lorito para no gastar en la comida que le compramos semanalmente.”
Muchas veces en las empresas, los planes de ajustes son “quitarle la comidaal lorito” y se incurren en planes superficiales y simplones como reducir la compra de café, suspender el adiestramiento, parar la publicidad y suspender la fiesta del mes de diciembre de lostrabajadores, sin entrar fuertemente a las grandes deficiencias que subyacen en las empresas en materias de costos y gastos. El cuento del lorito, nos debería enseñar que debemos atacar las cosas realmenteimportantes en épocas de crisis en las empresas y apuntar a los aspectos vitales y dejar a un lado aspectos triviales (la comida del lorito). Solo con este enfoque se tendrán resultados de impacto que...