No Se
Páginas: 6 (1293 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2011
JUSTIFICACIÓN
El objetivo que persigue toda empresa desde su creación es prosperar en el mercado en el cual pretende desarrollarse y sobre todo obtener ganancias económicas. Sin embargo, para que éstos puedan cumplirse es necesario contar con las personas adecuadas para poder ejecutar las actividades que le permitan llegar a las metas establecidas. Es ahí donde todo el peso recae en una o enunas personas que entre muchas cosas deberán contar con los perfiles adecuados para desarrollar dichas actividades, pero sobre todo, debe contar con ciertas herramientas y habilidades.
La persona profesional no siempre es la adecuada para desarrollar los puestos gerenciales o de liderazgo que juegan un papel fundamental en el proceso de crecimiento de las empresas. Puesto que, serequieren de otros factores necesarios en su persona que le permitan ser el motor de crecimiento en sus actividades a ejecutar.
Es de gran importancia que la persona que asume la dirección de la empresa, tenga presente que no sólo se trata de ejecutar su trabajo si no que, es de su responsabilidad encontrar el éxito o fracaso de la empresa y la prosperidad del trabajo de los demás. Por lo que,debe asumir su cargo con dedicación y sobre todo manejar adecuadamente sus conocimientos y habilidades que posee para alcanzar sus objetivos personales y colectivos. Sin embargo, no siempre se encuentra la manera apropiada de desarrollarlos.
Por lo que la presente investigación se enfocará a analizar cuáles son esas habilidades directivas que se requieren para ejecutar un puesto directivo quepermita alcanzar resultados óptimos, así como también generar un equipo de trabajo con el cual se pueda trabajar y colocar a la empresa a la vanguardia de las demás.
PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
¿Cuáles son las principales características y habilidades que debe tener y desarrollar el directivo en las empresas privadas que le permitan relacionar su trabajo con los objetivos establecidos porla misma y propiciar el crecimiento de ambas partes?
OBJETIVO GENERAL.
Realizar un estudio para conocer las 5 habilidades directivas más valoradas en las empresas privadas de Puebla y Cholula basado en el perfil de puestos de cada una, con la finalidad de generar una idea concreta de las destrezas o pericias más comunes que desean en sus actuales o futuros colaboradores.
OBJETIVOSESPECIFICOS:
1. Identificar el perfil y las habilidades fundamentales que debe poseer la persona solicitante de un puesto directivo.
2. Identificar los medios por los cuales reclutan a sus directivos.
3. Hacer propuestas para obtener dichas habilidades.
INTRODUCCION AL TEMA
La empresa como unidad económico-social, con fines lucrativos que se forma a través de una serie deelementos fundamentales para su prosperidad como lo es el capital, fuerza de trabajo y recursos materiales. Mismos que en conjunto buscarán cubrir la necesidad social para la cual fue establecida coordinada por un administrador que reúna los requisitos necesarios para la toma de decisiones en forma oportuna que le permita alcanzar sus objetivos.
Para el mejor manejo de las empresas estas seclasifican de acuerdo a su actividad o giro, dimensión, forma jurídica, ámbito de actuación, titularidad del capital y según la cuota de mercado que poseen las empresas. De acuerdo a la clasificación de correspondiente a su actividad o giro, ésta a su vez se clasifica en industriales, extractivas, comerciales y de servicio.
La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan ycoordinan formalmente las tareas en el trabajo. La especialización laboral o división de trabajo se aplican para hacer que las funciones de la empresa no sean duplicadas y que puedan ejecutarse para ahorrar tiempo.
Los administradores han buscado mejorar el rendimiento a través de esa especialización laboral. Las habilidades de los empleados para realizar bien una tarea aumentan por la...
El objetivo que persigue toda empresa desde su creación es prosperar en el mercado en el cual pretende desarrollarse y sobre todo obtener ganancias económicas. Sin embargo, para que éstos puedan cumplirse es necesario contar con las personas adecuadas para poder ejecutar las actividades que le permitan llegar a las metas establecidas. Es ahí donde todo el peso recae en una o enunas personas que entre muchas cosas deberán contar con los perfiles adecuados para desarrollar dichas actividades, pero sobre todo, debe contar con ciertas herramientas y habilidades.
La persona profesional no siempre es la adecuada para desarrollar los puestos gerenciales o de liderazgo que juegan un papel fundamental en el proceso de crecimiento de las empresas. Puesto que, serequieren de otros factores necesarios en su persona que le permitan ser el motor de crecimiento en sus actividades a ejecutar.
Es de gran importancia que la persona que asume la dirección de la empresa, tenga presente que no sólo se trata de ejecutar su trabajo si no que, es de su responsabilidad encontrar el éxito o fracaso de la empresa y la prosperidad del trabajo de los demás. Por lo que,debe asumir su cargo con dedicación y sobre todo manejar adecuadamente sus conocimientos y habilidades que posee para alcanzar sus objetivos personales y colectivos. Sin embargo, no siempre se encuentra la manera apropiada de desarrollarlos.
Por lo que la presente investigación se enfocará a analizar cuáles son esas habilidades directivas que se requieren para ejecutar un puesto directivo quepermita alcanzar resultados óptimos, así como también generar un equipo de trabajo con el cual se pueda trabajar y colocar a la empresa a la vanguardia de las demás.
PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
¿Cuáles son las principales características y habilidades que debe tener y desarrollar el directivo en las empresas privadas que le permitan relacionar su trabajo con los objetivos establecidos porla misma y propiciar el crecimiento de ambas partes?
OBJETIVO GENERAL.
Realizar un estudio para conocer las 5 habilidades directivas más valoradas en las empresas privadas de Puebla y Cholula basado en el perfil de puestos de cada una, con la finalidad de generar una idea concreta de las destrezas o pericias más comunes que desean en sus actuales o futuros colaboradores.
OBJETIVOSESPECIFICOS:
1. Identificar el perfil y las habilidades fundamentales que debe poseer la persona solicitante de un puesto directivo.
2. Identificar los medios por los cuales reclutan a sus directivos.
3. Hacer propuestas para obtener dichas habilidades.
INTRODUCCION AL TEMA
La empresa como unidad económico-social, con fines lucrativos que se forma a través de una serie deelementos fundamentales para su prosperidad como lo es el capital, fuerza de trabajo y recursos materiales. Mismos que en conjunto buscarán cubrir la necesidad social para la cual fue establecida coordinada por un administrador que reúna los requisitos necesarios para la toma de decisiones en forma oportuna que le permita alcanzar sus objetivos.
Para el mejor manejo de las empresas estas seclasifican de acuerdo a su actividad o giro, dimensión, forma jurídica, ámbito de actuación, titularidad del capital y según la cuota de mercado que poseen las empresas. De acuerdo a la clasificación de correspondiente a su actividad o giro, ésta a su vez se clasifica en industriales, extractivas, comerciales y de servicio.
La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan ycoordinan formalmente las tareas en el trabajo. La especialización laboral o división de trabajo se aplican para hacer que las funciones de la empresa no sean duplicadas y que puedan ejecutarse para ahorrar tiempo.
Los administradores han buscado mejorar el rendimiento a través de esa especialización laboral. Las habilidades de los empleados para realizar bien una tarea aumentan por la...
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