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INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
Maestría en Administración de Negocios

Consultoría de Empresas

NOMBRE: DOMINGUEZ GUTIÉRREZ GUADALUPE

PROFESOR: M en C. Ignacio Becerra Quiroz

RESUMEN DEL LIBRO
“EL PRINCIPIO DE PETER”

15/MAYO/2010

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

I. EL PRINCIPIO DE PITER

II. EL PRINCIPIO EN ACCIÓN

III. EXCEPCIONESAPARENTES

IV. IMPULSO Y ASCENSO

V. EMPUJE Y ASCENSO

VI. SUBORDINADOS Y DIRIGENTES

VII. JERARQUIOLOGÍA Y POLÍTICA

VIII. INDICIOS Y PREFIGURACIONES

IX. LA PSÍCOLOGÍA DE LA JERARQUIOLOGÍA

X. EL ESPIRAL DE PITER

XI. LA PATOLOGÍA DEL ÉXITO

XII. INDICIOS NO MÉDICOS DE COLOCACIÓN FINAL

XIII. SALUD Y FELICIDAD EN EL CA CERO ¿POSIBILIDAD O SUEÑOFANTÁSTICO?

XIV. INCOMPETENCIA CREADORA

XV. LA EXTENSIÓN DARVINIANA

CONCLUSIONES

I. EL PRINCIPIO DE PETER
En este primer capítulo el autor describe como pensaba que los hombres de posición elevada sabían lo que hacían; desafortunadamente no era cierto, la realidad era diferente. Se formuló una hipótesis de que la causa radicaba en alguna característica intrínseca de lasreglas que regían la ubicación de los empleados en determinados puestos; así fue como el autor comenzó a estudiar las formas en como los empleados ascienden a lo largo de una jerarquía y de lo que les sucede después del ascenso.

II. EL PRINCIPIO EN ACCIÓN
Este capítulo se analizara el Principio de Peter en el ámbito de la docencia y para ese análisis los agrupo en tres clases: competentes,moderadamente competentes e incompetentes.

III. EXCEPCIONES APARENTES
Para el autor hay 5 excepciones aparentes, que a continuación las explicaremos.

1) LA SUBLIMACIÓN PERCUCIENTE.- Es un seudoascenso; esto se refiere a engañar a las personas situadas fuera de la jerarquía y hay 3 objetivos:
• Justifica el ascenso
• Refuerza la moral del personal• Mantiene la moral del personal

2) EL ARABESCO LATERAL.- Otro seudoascenso, sin ser elevado de categoría a veces sin aumento de sueldo.
Cuando más grande es la jerarquía, más fácil es el arabesco lateral.

3) LA INVERSIÓN DE PETER.- En este punto Peter determino una conducta automatismo profesional, que dice que los medios son más importantes que los fines; pero desde elpunto de vista de sus clientes, o víctimas, parece incompetente.
La competencia de un empleado no es determinada por los extraños, sino por su superior en la jerarquía.

-Si el superior se encuentra aún en un nivel de competencia valora el resultado de sus subordinados en atención a la realización del trabajo.
-Si el superior ha alcanzado su nivel de incompetenciaevalúa a sus subordinados con arreglo valores institucionales.

El inverso de Peter tiene escasa capacidad de juicio independiente. SIEMPRE OBEDECE, NUNCA DECIDE. Para el inverso de Peter este empleado es competente y candidato a la promoción; hasta que se le situé en un puesto en el que tenga que tomar decisiones, entonces encontrara su nivel de incompetencia.

4) EXFOLIACIÓN JERÁRQUICA.-Explica como una persona no es ascendida a un puesto, sino que, incluso, es despedido.
Agrega dos agrupaciones de clases a las 3 que se comentaban anteriormente en el capítulo 2. Estas agrupaciones son: Superincompetencia y Supercompetentes.
La supercompetencia es más recusable que la incompetencia, conduce a menudo al despido, porque trastorna la jerarquía y viola con ello elprimer mandamiento de la vida jerárquica el cual dice “la jerarquía debe ser preservada”.
El exfoliado superincompetente debe tener 2 importantes características:
-No producir (resultado)
-No apoyar la consistencia interna de la jerarquía (trámite).

5) LA INTRODUCCIÓN PATERNA.- El dueño de la empresa decide colocar a su hijo en un nivel elevado, con la idea de que en el...