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Unidad Educativa General Juan Crisóstomo Bonilla.
Reporte de lectura # 1.
Definición y administración de proyectos.
Prof. Ricardo Dáttoli Herrera.
Benjamín Huerta Téllez.
Ciclo escolar2013-2014.





FINANZAS.
Hay alta competitividad y complejidad de los mercados tanto nacionales como internacionales, producto de ello dan pie a muchos cambios continuos, profundos y acelerados enun entorno globalizado, requiere de un máximo de eficacia y eficiencia en el manejo de las empresas.
Ser vanguardistas implica hoy en día la necesidad de un alto aporte de creatividad destinado porencontrar nuevas formas de garantizar el éxito.
Lo primero que debe comprenderse dentro de este nuevo contexto es la relación entre los diversos factores y procesos de la empresa. Analizar y pensar enfunción de estas relaciones es pensar en forma o manera sistemática.
Actualmente se requiere de un trabajo en equipo que involucre tanto en la aplicación, como en las demás funciones administrativasa todos y cada uno de los sectores o áreas de la corporación.
COSTOS DE OPERACION
Los costes de operación (también llamados costos de producción) son los gastos necesarios para mantener unproyecto, línea de procesamiento o a un equipo en funcionamiento.
En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio BRUTO.DESGLOSAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN.
La estandarización de los costos de producción en una empresa es de vital importancia para poder ejecutar un control de todos los gastos llevados a caboen el área de operaciones, poder establecer estrategias para minimizarlos, y tomar medidas específicas donde resulte una mayor desviación de éstos. Cuándo se desea determinar el estándar de costos enun proceso continuo de producción, la técnica de costos ABC es la apropiada ya que determina los costos por actividad, es decir, se desglosan por cada operación individual que se lleva a cabo en todo...