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Páginas: 2 (290 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2012
ORGANIGRAMA LINEAL DE RESPONSABILIDAD.
Se basa en el diagrama de Responsabilidad Lineal ideado por Ernest Hijmans y modificado por Serge A. Birn. Es uno de los diagramas mas completos perosu elaboración es compleja. Consta de un cuadro de doble entrada en cuyas filas se escriben las responsabilidades (atribuciones), y en las columnas, los cargos. Se recomienda en lossiguientes casos:
• Para facilitar las reorganizaciones departamentales, debido a la visión que ofrece de la jerarquía, de las atribuciones de cada uno, del flujo de las operaciones y del rol decada cargo involucrado en dicho flujo.
• Para facilitar el trabajo de auditoria de personal o de análisis de cargos y verificaciones de tareas.
• Para eliminar errores de organización o deprocesamiento, debido a la facilidad de mostrar fallas o congestión, ya que permite una corrección adecuada.
• Para verificar si determinado jefe centraliza demasiado el trabajo en sus manos oexagera en la delegación de sus responsabilidades.
• Para lograr la distribución correcta de las tareas en un departamento.
• Para facilitar la descripción de los cargos.
• Como sustitutode otros Organigramas para especificar los responsables de cada operación.
• Como sustituto del diagrama de análisis de proceso (flujo-grama), pues permite enumerar las diversas fases y elflujo del proceso, el tiempo de trabajo de cada empleado y los costos total y parcial de la fuerza laboral empleada.
El organigrama lineal
El organigrama lineal pone de manifiesto unaestructura simple que concentra el poder en los puestos superiores, delegandose responsabilidad de forma descendente
Caracteristicas
Autoridad lineal o unica: es la principal caracteristicaademas la autoridad unica y absoluta del superior sobre sus subordinados
La autoridad es solo una persona
La autoridad que sube en la escala jerarquica disminuye el numero de cargo
Se basa en el diagrama de Responsabilidad Lineal ideado por Ernest Hijmans y modificado por Serge A. Birn. Es uno de los diagramas mas completos perosu elaboración es compleja. Consta de un cuadro de doble entrada en cuyas filas se escriben las responsabilidades (atribuciones), y en las columnas, los cargos. Se recomienda en lossiguientes casos:
• Para facilitar las reorganizaciones departamentales, debido a la visión que ofrece de la jerarquía, de las atribuciones de cada uno, del flujo de las operaciones y del rol decada cargo involucrado en dicho flujo.
• Para facilitar el trabajo de auditoria de personal o de análisis de cargos y verificaciones de tareas.
• Para eliminar errores de organización o deprocesamiento, debido a la facilidad de mostrar fallas o congestión, ya que permite una corrección adecuada.
• Para verificar si determinado jefe centraliza demasiado el trabajo en sus manos oexagera en la delegación de sus responsabilidades.
• Para lograr la distribución correcta de las tareas en un departamento.
• Para facilitar la descripción de los cargos.
• Como sustitutode otros Organigramas para especificar los responsables de cada operación.
• Como sustituto del diagrama de análisis de proceso (flujo-grama), pues permite enumerar las diversas fases y elflujo del proceso, el tiempo de trabajo de cada empleado y los costos total y parcial de la fuerza laboral empleada.
El organigrama lineal
El organigrama lineal pone de manifiesto unaestructura simple que concentra el poder en los puestos superiores, delegandose responsabilidad de forma descendente
Caracteristicas
Autoridad lineal o unica: es la principal caracteristicaademas la autoridad unica y absoluta del superior sobre sus subordinados
La autoridad es solo una persona
La autoridad que sube en la escala jerarquica disminuye el numero de cargo
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