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UNIVERSIDAD DEL SUR

PROCESO ADMINISTRATIVO

BERENICE HERNANDEZ DE PAZ
PROF: JESUS LEON GALLEGOS




CONTENIDO



CONTENIDO 2
INTRODUCCION 3
PROCESO ADMINISTRATIVO 4
PLANEACION. 4
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION 4
ORGANIZACIÓN. 5
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN. 6
Técnicas de organización 7
ETAPAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO 8
EJECUCIÓN. 8
ACTIVIDADESIMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN. 8
CONTROL. 9
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL 9
CONCLUSION 11





INTRODUCCION
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, con los que cuenta la empresa.

En la práctica real, las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazadas einterrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momentodado y a continuación de esto ejecutar y luego planear.

















PROCESO ADMINISTRATIVO

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización,ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es:

1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
 
2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
 
3. LA EJECUCIÓN porlos miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
 
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
 

PLANEACION.

Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajonecesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.



ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION

a. Aclarar, amplificar y determinarlos objetivos.  
 
b. Pronosticar.
 
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
 
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
 
e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
 
f. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño. 
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
  
h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
 


ORGANIZACIÓN.


Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar laparticipación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún...