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Las formas de manejar el liderazgo que conducen al óptimo resultado

Desde mi punto de vista el líder debe prepararse. A veces éste nace y, contrario a lo que muchos directores piensan, en ocasiones se hace. Uno de los campos donde un buen líder debe prepararse mejor es en el campo de la inteligencia emocional; así como existen diversas clases de liderazgo, así mismo los buenos líderes debentener buenas competencias en por lo menos seis clases diferentes, además de tener la flexibilidad de pasar de una a la otra dependiendo de la situación en la que se encuentre. Además de lo anterior, un buen clima organizacional es muy importante para un buen desempeño, y los líderes o directores muchas veces desconocen en qué medida puede, un mal clima organizacional, repercutir en las finanzas dela compañía.
Algunos de los estilos de liderazgo los enumeraré a continuación
1. El estilo de Coacción: El líder de coacción demanda obediencia inmediata. Es el estilo “Has lo que yo diga”, es bueno en desastres naturales o en actividades con trabajadores problemáticos. En la mayoría de las ocasiones inhibe la flexibilidad de la organización y frustra la motivación de los empleados.
2. Elestilo Autoritario: El líder autoritario moviliza personas hacia una visión. El líder propone el objetivo pero le da a cada persona la libertad de alcanzarlo de la manera que mejor le parezca. Éste estilo no es efectivo cuando el líder trabaja con personas expertas y más experimentadas que él.
3. El estilo de afiliación: El líder que maneja el estilo de afiliación crea armonía. Es útil para creararmonía en un equipo, pero su exclusivo enfoque en elogios puede promover un pobre desempeño.
4. El estilo democrático: El líder democrático crea un conceso por medio de la participación. Dando la oportunidad a los trabajadores para que ellos tomen decisiones se genera flexibilidad organizacional y responsabilidad. También ayuda a generar ideas frescas, pero muchas veces esto puede confundir a losempleados y pueden sentir que no tienen un buen líder.
5. El estilo que marca el paso: El líder que maneja el estilo que marca el paso espera excelencia y autodirección. Es el líder que propone altos estándares de rendimiento y él mismo da el ejemplo de que si es posible cumplir, es un líder que tiene buena acogida entre personas que están auto-motivadas y que son muy competentes. Otros empleadosse pueden sentir abrumados y sentir que no son capaces de cumplir.
6. El estilo Entrenador: El líder entrenador desarrolla personas para el futuro. Se enfoca más en el desarrollo personal que en objetivos relacionados inmediatamente con trabajo. Es bueno cuando los empleados son conscientes de sus debilidades y quieren mejorar, pero no cuando ellos son resistentes al cambio.
7. El estiloOportunista: Gana de cualquier manera posible, es auto-orientado, “debe hacerlo bien”. Es bueno en emergencias. Es conocido como desconfiado, egocéntrico y manipulador. Tienden a tratar a otras personas como objetos y sólo algunos oportunistas se mantienen como directores por largo tiempo.
8. El estilo Diplomático: Evita los conflictos, siempre quiere obedecer las normas del grupo. En las oficinas ayudaa que las personas se acerquen unas a otras. Los líderes diplomáticos son mucho más problemáticos en roles de liderazgo altos porque ellos tratan de ignorar conflictos, tienden a ser demasiado corteses y amigables y encuentran virtualmente imposible dar una retroalimentación desafiante o negativa a otros.
9. El estilo Experto: Pone reglas basado en la lógica y su experiencia. Tratan de ejercercontrol con el perfeccionamiento de su conocimiento, tanto en su vida personal como profesional
10. El estilo Cumplidor: Alcanza objetivos estratégicos. Mientras estos líderes crean un ambiente de trabajo positivo, al mismo tiempo inhiben un pensamiento fuera de sus límites, no permiten una idea diferente o innovadora. Tienen un entendimiento del mundo más complejo e integrado. Pueden liderar de...