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Páginas: 5 (1207 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2014
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Nombre seminario
Introducción Gerencia Proyectos
Docente
Ing. Édgar Velasco
Fecha
Agosto 10 de 2014
Tema
¿Qué tan responsables son las petroleras de la tragedia ambiental?
Participantes
Edixon Paiba, Hollman Salamanca, Paula Marcela Sierra G.
1. Reseña biográfica del autor del texto
La Revista Semana Fue fundadaen 1946, por Alberto Lleras Camargo, justo después de terminar su período presidencial. La revista fue un satélite del Partido Liberal. Circuló hasta 1961.
En 1982, Felipe López decidió refundar la revista y logró que Alberto Lleras le cediera los derechos sobre el nombre de Semana. Luego de comprar las máquinas de escribir y los escritorios a la revista Alternativa, que había dejado de circularpoco antes, se instaló temporalmente en una oficina en la Avenida Jiménez. El capital inicial de los 19 accionistas fue de un millón de pesos cada uno.
En 2008, recibió el Premio Rey de España, por las investigaciones periodísticas que contribuyeron a destapar el escándalo de la parapolítica.
http://es.wikipedia.org/wiki/Semana_(Colombia)
Los directores declaran, que esta no es "unarevista política, ni doctrinaria, ni literaria" y afirman que el lector es el encargado de indicar su necesidad de servicio sobre lo que quiere saber y recordar, escogiendo la información que le interesa en medio de la profusión de noticias y dándoselo a conocer a la publicación, mientras que ella se encarga de suministrarle información amplia y objetiva de los hechos, con un criterio serio que laorganice, sin emitir comentario sobre ella, pues este deberá ser deducido por los lectores.
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/todaslasartes/monografia/mono2a.htm
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http://www.semana.com/nacion/articulo/sequia-en-casanare-el-papel-de-las-petroleras/381584-3
2. Objetivodel autor del texto
El objetivo del autor del artículo (revista semana) es indagar quien es el culpable de la falta de agua en Casanare, dentro de los muchos culpables la investigación que el autor hace apunta a que las petroleras tienen un alto grado de culpabilidad ya que la explotación de pozos es una de las causantes de los daños del agua en la región. Esta sequía ha acabado con másde 20.000 animales especialmente en el municipio de paz de Ariporo
El objetivo del autor es el de dar a conocer y resaltar la importancia para el Gerente de proyectos, el saber Gestionar el alcance de los mismos a través del conocimiento de los procesos involucrados, aun cuando el documento constituye una descripción sucinta de la definición de cada uno de ellos, si resalta la importanciaque tiene su aplicación en la disminución de los riesgos en los proyectos, y su culminación exitosa manteniendo el énfasis en el lograr la culminación de los objetivos claramente establecidos a través de un control y monitoreo del proyecto en el rumbo y dentro de los límites pactados.
3. Conceptos principales
La gestión del alcance del proyecto se constituye como una de las Areas delconocimiento contempladas en la metodología del PMI, mas impactantes en el desarrollo y culminación exitosa de un proyecto, su objetivo principal es el de definir, delimitar sin excesos, y así mismo controlar que el proyecto se desarrolle y se concluya dentro de los limites establecidos pero cumpliendo los requisitos contractuales y con los recursos necesarios y preestablecidos.
Para estos fines secontemplan cinco procesos a saber:
3.1 Planificación del alcance del proyecto:
Consolida las pautas para definir, delimitar, chequear y controlar el alcance del proyecto. Define puntualmente el inicio y fin del proyecto, los productos y sus condiciones de entrega al cliente, con sus requisitos y acorde a sus necesidades, tiene en cuenta las opiniones de los interesados. Se recomienda se...
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Nombre seminario
Introducción Gerencia Proyectos
Docente
Ing. Édgar Velasco
Fecha
Agosto 10 de 2014
Tema
¿Qué tan responsables son las petroleras de la tragedia ambiental?
Participantes
Edixon Paiba, Hollman Salamanca, Paula Marcela Sierra G.
1. Reseña biográfica del autor del texto
La Revista Semana Fue fundadaen 1946, por Alberto Lleras Camargo, justo después de terminar su período presidencial. La revista fue un satélite del Partido Liberal. Circuló hasta 1961.
En 1982, Felipe López decidió refundar la revista y logró que Alberto Lleras le cediera los derechos sobre el nombre de Semana. Luego de comprar las máquinas de escribir y los escritorios a la revista Alternativa, que había dejado de circularpoco antes, se instaló temporalmente en una oficina en la Avenida Jiménez. El capital inicial de los 19 accionistas fue de un millón de pesos cada uno.
En 2008, recibió el Premio Rey de España, por las investigaciones periodísticas que contribuyeron a destapar el escándalo de la parapolítica.
http://es.wikipedia.org/wiki/Semana_(Colombia)
Los directores declaran, que esta no es "unarevista política, ni doctrinaria, ni literaria" y afirman que el lector es el encargado de indicar su necesidad de servicio sobre lo que quiere saber y recordar, escogiendo la información que le interesa en medio de la profusión de noticias y dándoselo a conocer a la publicación, mientras que ella se encarga de suministrarle información amplia y objetiva de los hechos, con un criterio serio que laorganice, sin emitir comentario sobre ella, pues este deberá ser deducido por los lectores.
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/todaslasartes/monografia/mono2a.htm
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http://www.semana.com/nacion/articulo/sequia-en-casanare-el-papel-de-las-petroleras/381584-3
2. Objetivodel autor del texto
El objetivo del autor del artículo (revista semana) es indagar quien es el culpable de la falta de agua en Casanare, dentro de los muchos culpables la investigación que el autor hace apunta a que las petroleras tienen un alto grado de culpabilidad ya que la explotación de pozos es una de las causantes de los daños del agua en la región. Esta sequía ha acabado con másde 20.000 animales especialmente en el municipio de paz de Ariporo
El objetivo del autor es el de dar a conocer y resaltar la importancia para el Gerente de proyectos, el saber Gestionar el alcance de los mismos a través del conocimiento de los procesos involucrados, aun cuando el documento constituye una descripción sucinta de la definición de cada uno de ellos, si resalta la importanciaque tiene su aplicación en la disminución de los riesgos en los proyectos, y su culminación exitosa manteniendo el énfasis en el lograr la culminación de los objetivos claramente establecidos a través de un control y monitoreo del proyecto en el rumbo y dentro de los límites pactados.
3. Conceptos principales
La gestión del alcance del proyecto se constituye como una de las Areas delconocimiento contempladas en la metodología del PMI, mas impactantes en el desarrollo y culminación exitosa de un proyecto, su objetivo principal es el de definir, delimitar sin excesos, y así mismo controlar que el proyecto se desarrolle y se concluya dentro de los limites establecidos pero cumpliendo los requisitos contractuales y con los recursos necesarios y preestablecidos.
Para estos fines secontemplan cinco procesos a saber:
3.1 Planificación del alcance del proyecto:
Consolida las pautas para definir, delimitar, chequear y controlar el alcance del proyecto. Define puntualmente el inicio y fin del proyecto, los productos y sus condiciones de entrega al cliente, con sus requisitos y acorde a sus necesidades, tiene en cuenta las opiniones de los interesados. Se recomienda se...
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