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La escuela de la administración científica
Como consecuencia de la revolución industrial a fines del siglo xix fueron surgiendo los principales enfoques de la administración moderna, A partir de 1880 el desarrollo de estas teorías cobra mas fuerza y sustancia.
La primera escuela que estudiaremos en la de la administración científica, su fundador es FREDERIK WINLOW TAYLOR (1856-1915), quienfue un ingeniero consultor.
El deseo de TAYLOR era liberar a los trabajadores de los terribles esfuerzos físicos; por eso fue permanentemente estudioso de nuevos métodos que mejoraran la calidad de vida del trabajador y a su vez aumentar en la productividad del trabajo.
Taylor decía que:
1- Se debe capacitar y seleccionar al personal
2- Se debe estudiar el mejor método de producción
3- Sedebe estudiar los tiempos y movimientos que llevar cada tarea
4- Se debe desarrollar una supervisión
5- Se debe mantener todos los elementos de trabajo en orden
6- Se deben establecer distintos niveles de intensivos.
Taylor centro sus estudios en relación hombre-máquina-producción, trato de lograr el mayor rendimiento del hombre adaptándolo a funcionar en un proceso productivo con un nivel deeficiencia semejante a de una máquina

Escuela de la administración industrial
Su principal exponen fue, HENRI FAYOL ( 1841-1925) era un industrial francés que tenía una visión más amplia que Taylor.
Pata Fayol, administrar es gobernar los negocios, esto significa: mantener una relación equitativa dentro de todas las áreas de la organización.
Para desarrollar esta tarea el administradordebe:
1- Prever, planificar las actividades futuras
2- Organizar, estructurar la organización(darle forma a los recursos)
3- Dirigir, conducir, mandar a la organización
4- Coordinar, armonizar todas las actividades , los recursos y los procesos para llegar a las metas
5- Controlar, verificar en que medida se cumplen las metas propuestas. Analizar el porqué de los desvíos.
Funciones básicas dela administración según Fayol:
PRODUCCIÓN: incluye todos los procesos productivos
COMPRAS-VENTAS: incluye todas as operaciones comerciales
FINANZAS: incluye las áreas indicadas a la búsqueda y administración de dinero
SEGURIDAD: incluye las áreas dedicadas a la seguridad patrimonial y de las personas
CONTABILIDAD: incluye el área dedicada al registro de la información y su controlADMINISTRACIÓN: incluye la previsión, la organización, la dirección, la coordinación, y el control de las actividades.
Para poder administrar, Fayol enunció 14 principios:
1- DIVISION DE TRABAJO: el objetivo era llegar a producir mas o mejor con el mismo esfuerzo.
2- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: La autoridad se concibe con el derecho de mandar y obedecer. La responsabilidad significa, el cumplimientode las áreas en tiempo y forma.
3- DISCIPLINA: son signos exteriores del respeto. Para mantenerlo se debe contar con:
Buenos jefes(justos)
Convenciones claras y equitativas
Sanciones prudentemente aplicados
Toda disciplina implica obediencia.
4- UNIDAD DE MANDO: para cualquier trabajo e, el personal debe recibir órdenes de un solo jefe.
5- UNIDAD DE DIRECCIÓN: debe haber un solo jefe yun solo programa para el logro de los objetivos de la empresa.
6- SUBORDINACION DEL INTERES GENERAL SOBRE EL PARTICULAR: el interés del individuo o de los grupos no debe imponerse sobre la organización.
7- REMUNERACION DEL PERSONAL: debe ser equitativa e incentivar a la persona recompensando el esfuerzo para que ser razonable y justa
8- GERARQUIA: es la cadena de mando
9- ORDEN: se refiere alorden en los recursos materiales y humanos
10- EQUIDAD: la autoridad debe ser ejercida con justicia y bondad
11- ESTABILIDAD DE PERSONAL: las personas deben tener tiempo para aprender su trabajo y así, dar su máximo de rendimiento
12- INICIATIVA: es importante desarrollar la iniciativa y creatividad del empleado
13- UNION DE PERSONAL: la armonía entre el personal de la organización...