No se

|Dirección |Liderazgo |
| Estructuras metódicas|El comportamiento personal e interpersonal |
|Mantener las funciones diarias |Un enfoque hacia el futuro|
|Asegurar que el trabajo se haga |El cambio y el desarrollo |
|Controlarresultados y consecuencias |La calidad |
|La eficiencia |Laeficacia |

Lo que hemos conseguido hasta ahora es un triunfo de la improvisación y la oportunidad por encima de la planificación yla organización si se han alcanzado estos logros imagina lo que se podría conseguir con una estructura de liderazgo altamente cualificado, para lograr esto se proponen los siguientes cambios deparadigma.

|Cambiar: |Por: |
|Dirección|Liderazgo |
|Estructura de organización vertical |Estructura de organización oblicuo|
|Funciones fijas |Funciones flexibles |
|Responsabilidadindividual |Responsabilidad compartida |
|Autocracia |Colaboración...