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Administración de Proyectos
Grupo:

MSc. Galo Valverde
Fecha: 07.12.2012

La empresa Control Total está en negociaciones con un importante cliente que tiene en Manta, para instalarle un sistemade control por huella digital
denominado OnlyTime.
El cliente está esperando recibir el presupuesto y espera que lo entregue como fecha máxima hasta el 15 de diciembre.
El jefe de nuevos proyectosde Biométrico, Jon Kusak, ha preparado la tabla de relación de recursos disponibles y el coste de cada uno, en dólares.
También tiene el desglose de actividades que compondrán el proyecto, suduración, las ligaduras entre estas actividades y los recursos necesarios para c ada
una. Este sistema se integrara al Sistema de Roles
Las tareas las divide en 4 fases o grupos:
– Inicial
–Personalización
– Implementación
– Puesta en Marcha
Ahora debe meter esos datos en el Microsoft Project para planificar la ejecución del proye cto y calcular la fecha de inicio del sistema
• Definir 31 dediciembre de 2012 como Fecha de Fin
• Programar a Partir de la Fecha de Fin del Proyecto
• Establecer como titulo “Planificación Biométrico 2012”
• Poner de nombre de autor al respectivo grupo y comoAdministrador a “Galo Valverde”. La Organización es “UPS-ADMPRY”
• Cambiar Calendario Laboral normal de Lunes a Viernes de 8:00 a 12:30 y de 13:00 a 16:00
• Establecer las fechas respectivas comoFestivos
• Los recursos son los siguientes:
• 2 Programadores
• 2 Técnicos Especialistas
• 1 Jefe de Proyecto
• 1 Especialista en Comunicaciones
• Jerarquizar y agrupar las tareas de acuerdo a lasfases
• Resolver sobre asignaciones y minimizar costos
• Los Costos de Recursos son:
Programador
$30.00/hora
Jefe de Proyecto $100.00/hora
Técnico
$50.00/hora
Comunicaciones $70.00/horaAdministración de Proyectos

MSc. Galo Valverde

Grupo:

Fecha: 07.12.2012

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Tareas

Duración

Predecesora

Recurso

1

Importación de 2 Equipos BioID 200 y 1 Hamster

14...