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Páginas: 19 (4730 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
¿Qué es una franquicia?
Las franquicias son contratos a través de los cuales una empresa concede derechos y entrega obligaciones a otra empresa o persona, para que esta obtenga ganancias por medio de la explotación de una marca, producto o servicio.
Quien sede los derechos y entrega obligaciones sobre una licencia de marca, será llamado franquiciador. Por su parte, quien obtiene lafranquicia, se llamará franquiciado.
El franquiciado tiene el derecho de explotar la marcar y así obtener un beneficio (ganancia) mientras que por otra parte, se ve obligado a cumplir con la estructura, diseño y formato de administración de la franquicia. Además deberán de pagar por el uso de la marca, porcentaje de venta y regalías.
Las maquilas
Las maquilas o maquiladoras son empresas quemaquilan materias primas, es decir, se encargar de importar, de diferentes países, materia que transforman en mercancía terminada, como por ejemplo; ropa, industria automotriz, químicos, electrónica, etc.
Cuentan con programas de apoyo que fomentan dicha industria y otorgan preferencias (arancelarias) con la finalidad de poder fortalecer el crecimiento de estas.
En México, las empresas maquiladorasestán ubicadas en la frontera, ya que esto ofrece grandes ventajas para facilitar la entrada de la materia primar y la salida del producto terminado. Además de ser Estados Unidos quien preside de la mano de obra de los mexicanos.
Aunque a México se ha visto afectado por la dura competencia de países tales como; China, Vietnam, Corea del Sur y Singapur.
Joint Venture.
El joint-venture esuna asociación de empresas, las cuales se asocian de manera temporal, una asociación de individuos con la finalidad de realizar un proyecto comercial específico.
Dos empresas independientes se unen (en capital y riesgo) para realizar un proyecto entre las dos. Ambas mantienen su independencia en todo lo demás.
Por lo que podemos decir que el objetivo principal del joint-venture es compartiresfuerzos, riesgos y responsabilidades para emprender una actividad que supere las posibilidades individuales de crecimiento.
Alianzas Estratégicas.
La Alianza Estratégica es uno de los principales instrumentos que deberán utilizar las organizaciones para resolver exitosamente los desafíos planteados por la Globalización y Competitividad.
La Alianza Estratégica es un entendimiento que seproduce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia.
Para su realización, hay que cambiar nuestra mentalidad y volver a mirar el escenario que nos rodea, para reevaluar a enemigos, amigos y desconocidos, buscando aquello que a nosotros nosconviene y que a ellos también les podría convenir.
Las Alianzas Estratégicas son útiles para múltiples propósitos. Algunas alianzas se crean para un fin único, mientras que otras pueden encerrar múltiples objetivos simultáneos. Lo importante es tener claro que se busca en cada caso y el modo como se obtiene el resultado.
Objetivos de la alianza estratégica.
Las Alianzas Estratégicastienen diversos objetivos:
• Cumplir con los objetivos específicos de la empresa. Es decir, para conseguir todo aquello que le conviene de manera directa (ganancia económica, consolidación institucional, bases de estabilidad, contactos, prestigio, influencias, etc.).
• Ayudar a crear un sistema de convivencia más armonioso, favoreciendo así al conjunto de toda la sociedad.
•Generar oportunidades de desarrollo que no sólo sirvan para la propia empresa, sino para que otros también se beneficien. De esa manera, hay también un beneficio indirecto, pues habrán más clientes, más amigos, más aliados, más apoyos, una interacción más agradable y más posibilidades para todos.
• Mejorar la integración social y para propiciar formas de participación más eficaces. Si las...
Las franquicias son contratos a través de los cuales una empresa concede derechos y entrega obligaciones a otra empresa o persona, para que esta obtenga ganancias por medio de la explotación de una marca, producto o servicio.
Quien sede los derechos y entrega obligaciones sobre una licencia de marca, será llamado franquiciador. Por su parte, quien obtiene lafranquicia, se llamará franquiciado.
El franquiciado tiene el derecho de explotar la marcar y así obtener un beneficio (ganancia) mientras que por otra parte, se ve obligado a cumplir con la estructura, diseño y formato de administración de la franquicia. Además deberán de pagar por el uso de la marca, porcentaje de venta y regalías.
Las maquilas
Las maquilas o maquiladoras son empresas quemaquilan materias primas, es decir, se encargar de importar, de diferentes países, materia que transforman en mercancía terminada, como por ejemplo; ropa, industria automotriz, químicos, electrónica, etc.
Cuentan con programas de apoyo que fomentan dicha industria y otorgan preferencias (arancelarias) con la finalidad de poder fortalecer el crecimiento de estas.
En México, las empresas maquiladorasestán ubicadas en la frontera, ya que esto ofrece grandes ventajas para facilitar la entrada de la materia primar y la salida del producto terminado. Además de ser Estados Unidos quien preside de la mano de obra de los mexicanos.
Aunque a México se ha visto afectado por la dura competencia de países tales como; China, Vietnam, Corea del Sur y Singapur.
Joint Venture.
El joint-venture esuna asociación de empresas, las cuales se asocian de manera temporal, una asociación de individuos con la finalidad de realizar un proyecto comercial específico.
Dos empresas independientes se unen (en capital y riesgo) para realizar un proyecto entre las dos. Ambas mantienen su independencia en todo lo demás.
Por lo que podemos decir que el objetivo principal del joint-venture es compartiresfuerzos, riesgos y responsabilidades para emprender una actividad que supere las posibilidades individuales de crecimiento.
Alianzas Estratégicas.
La Alianza Estratégica es uno de los principales instrumentos que deberán utilizar las organizaciones para resolver exitosamente los desafíos planteados por la Globalización y Competitividad.
La Alianza Estratégica es un entendimiento que seproduce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia.
Para su realización, hay que cambiar nuestra mentalidad y volver a mirar el escenario que nos rodea, para reevaluar a enemigos, amigos y desconocidos, buscando aquello que a nosotros nosconviene y que a ellos también les podría convenir.
Las Alianzas Estratégicas son útiles para múltiples propósitos. Algunas alianzas se crean para un fin único, mientras que otras pueden encerrar múltiples objetivos simultáneos. Lo importante es tener claro que se busca en cada caso y el modo como se obtiene el resultado.
Objetivos de la alianza estratégica.
Las Alianzas Estratégicastienen diversos objetivos:
• Cumplir con los objetivos específicos de la empresa. Es decir, para conseguir todo aquello que le conviene de manera directa (ganancia económica, consolidación institucional, bases de estabilidad, contactos, prestigio, influencias, etc.).
• Ayudar a crear un sistema de convivencia más armonioso, favoreciendo así al conjunto de toda la sociedad.
•Generar oportunidades de desarrollo que no sólo sirvan para la propia empresa, sino para que otros también se beneficien. De esa manera, hay también un beneficio indirecto, pues habrán más clientes, más amigos, más aliados, más apoyos, una interacción más agradable y más posibilidades para todos.
• Mejorar la integración social y para propiciar formas de participación más eficaces. Si las...
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