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Publicado: 27 de octubre de 2010
5.1.2 Diferencia entre MRP y punto de reorden
Sistemas MRP.
La diferencia fundamental entre las técnicas de punto de reorden y las del MRP es la fase de tiempo. De hecho, el sistema MRP es un sistema de punto de reorden con fases de tiempo para las demandas independientes. La demanda independiente no guarda relación con la demanda de los demás artículos. Los pedidos del cliente y lospedidos de piezas de servicio son ejemplos de demandas independientes.
Las demandas dependientes se calculan con un sistema MRP, como un resultado de su visión sobre las demandas independientes. Las fases de tiempo permiten que las demandas independientes actuales y las pronosticadas impulsen las demandas de componentes en el momento adecuado, en lugar de usar la suposición de una demandaequilibrada y continua, empleada en otros modelos de punto de reorden.
Todos los sistemas de MRP comparten un objetivo común: el de determinar los requerimientos (bruto y neto), es decir, las demandas de periodo discreto para cada articulo del inventario, para ser capaces de generar la información que necesita una acción inmediata de orden de inventario. Esta acción pertenece a la consecución (ordenesde compra) y a la producción (ordenes de taller), o bien, es una nueva acción o la revisión de una acción anterior. La nueva acción consiste en colocar (emitir) un pedido por cierta cantidad de un articulo, el cual vence en alguna fecha futura. Los elementos de información esenciales que acompañan esta acción son:
• Identificación del pedido.
• Cantidad del pedido.
• Fecha deemisión del pedido.
• Fecha de terminación del pedido.
En un nivel superior, el MRP necesita ciertas entradas para realizar sus cálculos:
1. Programación maestra de producción (MPS).
2. Lista de materiales (BOM).
3. Nivel de inventario.
4. Tiempos de entrega de reabasto.
5. Tiempos de entrega de manufactura.
PRONOSTICOS Y ÓRDENES
Estas tres últimas entradas provienen,con frecuencia, de un archivo llamado archivo maestro de artículo (IMF), el cual contiene información sobre cada parte del sistema. La MPS, el BOM y el IMF, suelen considerarse como parte del sistema MRP, sin embargo, y en el sentido más estricto, son simples entradas para el proceso MRP. Para efectos prácticos, estas funciones, así como las funciones de a1macn y de consecución, se deben considerarcomo subsistemas integrales de un sistema MRP. La figura muestra un esquema de un sistema MRP básico.
El MRP examina las demandas con respecto al tiempo de la programación maestra y las divisas en sus piezas componentes. Con el uso de las listas de materiales para esta “explosión”. Entonces, estas necesidades se “hacen netas’ con los inventarios disponibles. El resultado son las demandas enrelación al tiempo para los componentes, que deben satisfacerse al colocar los pedidos a los proveedores por las cantidades correctas y en el momento adecuado. Esta es la función conocida como “planeación de materiales”.
Como resultado del cálculo del MRP, las acciones más comunes incluyen lo siguiente:
• Incremento en la cantidad de la orden.
• Decremento en la cantidad de la orden.• Cancelación de órdenes.
• Adelanto de la fecha de vencimiento de la orden.
• Aplazamiento de la fecha de vencimiento de la orden.
• Suspensión de la orden. Colocación de la orden.
Beneficios de un sistema MRP
El sistema computarizado es necesario debido al gran volumen de materiales, de suministros y de componentes que forman parte de la ampliación de líneas deproductos, así como a la velocidad que necesitan las compañías para reaccionar ante los cambios constantes en el sistema. Sus ventajas son:
• Capacidad para establecer precios más competitivos.
• Reducción en el precio de venta.
• Reducción en inventarios.
• Mejor servicio al cliente.
• Mejor respuesta a las demandas del mercado.
• Capacidad para cambiar el programa maestro de producción....
Sistemas MRP.
La diferencia fundamental entre las técnicas de punto de reorden y las del MRP es la fase de tiempo. De hecho, el sistema MRP es un sistema de punto de reorden con fases de tiempo para las demandas independientes. La demanda independiente no guarda relación con la demanda de los demás artículos. Los pedidos del cliente y lospedidos de piezas de servicio son ejemplos de demandas independientes.
Las demandas dependientes se calculan con un sistema MRP, como un resultado de su visión sobre las demandas independientes. Las fases de tiempo permiten que las demandas independientes actuales y las pronosticadas impulsen las demandas de componentes en el momento adecuado, en lugar de usar la suposición de una demandaequilibrada y continua, empleada en otros modelos de punto de reorden.
Todos los sistemas de MRP comparten un objetivo común: el de determinar los requerimientos (bruto y neto), es decir, las demandas de periodo discreto para cada articulo del inventario, para ser capaces de generar la información que necesita una acción inmediata de orden de inventario. Esta acción pertenece a la consecución (ordenesde compra) y a la producción (ordenes de taller), o bien, es una nueva acción o la revisión de una acción anterior. La nueva acción consiste en colocar (emitir) un pedido por cierta cantidad de un articulo, el cual vence en alguna fecha futura. Los elementos de información esenciales que acompañan esta acción son:
• Identificación del pedido.
• Cantidad del pedido.
• Fecha deemisión del pedido.
• Fecha de terminación del pedido.
En un nivel superior, el MRP necesita ciertas entradas para realizar sus cálculos:
1. Programación maestra de producción (MPS).
2. Lista de materiales (BOM).
3. Nivel de inventario.
4. Tiempos de entrega de reabasto.
5. Tiempos de entrega de manufactura.
PRONOSTICOS Y ÓRDENES
Estas tres últimas entradas provienen,con frecuencia, de un archivo llamado archivo maestro de artículo (IMF), el cual contiene información sobre cada parte del sistema. La MPS, el BOM y el IMF, suelen considerarse como parte del sistema MRP, sin embargo, y en el sentido más estricto, son simples entradas para el proceso MRP. Para efectos prácticos, estas funciones, así como las funciones de a1macn y de consecución, se deben considerarcomo subsistemas integrales de un sistema MRP. La figura muestra un esquema de un sistema MRP básico.
El MRP examina las demandas con respecto al tiempo de la programación maestra y las divisas en sus piezas componentes. Con el uso de las listas de materiales para esta “explosión”. Entonces, estas necesidades se “hacen netas’ con los inventarios disponibles. El resultado son las demandas enrelación al tiempo para los componentes, que deben satisfacerse al colocar los pedidos a los proveedores por las cantidades correctas y en el momento adecuado. Esta es la función conocida como “planeación de materiales”.
Como resultado del cálculo del MRP, las acciones más comunes incluyen lo siguiente:
• Incremento en la cantidad de la orden.
• Decremento en la cantidad de la orden.• Cancelación de órdenes.
• Adelanto de la fecha de vencimiento de la orden.
• Aplazamiento de la fecha de vencimiento de la orden.
• Suspensión de la orden. Colocación de la orden.
Beneficios de un sistema MRP
El sistema computarizado es necesario debido al gran volumen de materiales, de suministros y de componentes que forman parte de la ampliación de líneas deproductos, así como a la velocidad que necesitan las compañías para reaccionar ante los cambios constantes en el sistema. Sus ventajas son:
• Capacidad para establecer precios más competitivos.
• Reducción en el precio de venta.
• Reducción en inventarios.
• Mejor servicio al cliente.
• Mejor respuesta a las demandas del mercado.
• Capacidad para cambiar el programa maestro de producción....
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