No Seas Sapo...!

hola que tal como esta yo estoy uy bien y tu que tal como estas
Artículos : Resiliencia Organizacional. Transformando la adversidad en fuente de innovación
Enviado por editor el 11/2/2011 15:10:00 (1646 Lecturas)


El hombre en busca de sentido, un libro publicado en Alemania en 1946, por el psiquiatra austriaco Víctor Frankl, explica su experiencia de 3 años, en los campos deconcentración de Auschwitz, vivencia de la que sobrevivió habiendo perdido a su familia, y de la que emergió con un sentido transcendente de la vida, que logró plasmar en la construcción de la escuela psicológica de la Logoterapia, la cual se sustenta en el análisis existencial, y se centra en la “voluntad de sentido”, en oposición a la doctrina de Adler de “voluntad de poder” o la “voluntad de placer” deFreud.



Frankl, afirma que el significado de la vida puede, debe y merece encontrarse en todos y cada uno de los momentos que la componen y la justifican. Desde esta perspectiva analítica, la vida nunca cesa de tener sentido, incluso en situaciones de sufrimiento extremo, de máxima incertidumbre y de proximidad a la muerte. De su experiencia, Frankl concluye que las reacciones psicológicasde un prisionero o de cualquier persona expuesta a una circunstancia extrema, no son solamente el resultado de sus condiciones de vida, sino también de la libertad de elección que cualquiera de nosotros aun tiene a su disposición, incluso en condiciones límite de carencias o de sufrimiento extremo, y que están basadas en la fe espiritual, la confianza en sí mismo, y en la creencia de merecer unfuturo mejor.



Estamos hablando de Resiliencia, la que pudiéramos definir como la capacidad de una persona, grupo u organización para seguir proyectándose en el futuro, e incluso resultar fortalecido de la experiencia, a pesar de enfrentar acontecimientos desestabilizadores, condiciones de vida difíciles, situaciones de alta incertidumbre, y/o traumas severos, a veces graves.



Es unhecho innegable que el mundo donde vivimos, y el entorno de negocios en el que las organizaciones operan es cada día más turbulento e incierto; los ciclos de vida de los productos son mucho más cortos que los registrados 20 o 50 años atrás; estamos ante la presencia de la posible emergencia de desastres medioambientales de impacto global; la competitividad esta exacerbada al extremo en mercadossumamente fragmentados, y de alcance global, en los que los clientes tienen una mayor influencia gracias a la popularidad de Internet y las redes sociales; las prácticas de gestión orientadas a la eficiencia operacional, no son por si solas suficientes para consolidar la competitividad y garantizar la viabilidad a largo plazo de una organización; la Gestión de las Personas es un factor clave de éxitoen las organizaciones, cuando el énfasis ahora está centrado en el profesional y en el individuo, y no exclusivamente en los procesos transaccionales de RRHH que giran en torno al ciclo de vida de un trabajador.



No son los eventos o acontecimientos, sino nuestra reacción a ellos lo que establece nuestra dirección y delinea nuestro destino. Para crear vías que optimicen nuestro tránsitohacia el futuro es imprescindible formularnos sistemáticamente aquellas preguntas que nos encaminan a lo que más deseamos, y que conforman nuestra misión de vida, y nuestro sentido de propósito.



Considerando a la Resiliencia como la competencia que nos permite enfrentar y superar exitosamente situaciones imprevistas, anticipadas o esperadas de desafío y riesgo, a partir del análisis y laobservación como individuos o como líderes de una organización, de la información y las experiencias derivadas de acontecimientos dramáticos, difíciles o traumáticos asumiendo una perspectiva más analítica y pragmática, y formulando oportunamente las preguntas que nos impulsan a aprender, concienciar, decidir, y a lograr más optimizando cada instante, aplica perfectamente bien la metáfora de una...