no sepoi
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Publicado: 7 de junio de 2014
Por último, las zonas de almacenamiento intermedias se han reducido al mínimo. Es un principio sencillo: hacerúnicamente aquello que sea necesario, cuando sea necesario y en la cantidad necesaria.
La producción Just in time proporciona las piezas adecuadas en el momento oportuno y en la cantidad exacta en cadaetapa del proceso. Este concepto permite detectar aquellos problemas que podrían haber permanecido ocultos a causa de un superávit de inventario.
Sin embargo, para su correcta implantación, estesistema implica un sacrificio y un esfuerzo en todas las etapas del proceso. Detrás del Just in time, se encuentra un conjunto de prácticas esenciales:
• Producción ajustada: es la distribuciónuniforme de la producción de los distintos tipos de piezas a lo largo del día y de la semana, a fin de repartir uniformemente el trabajo y, así, aprovechar los recursos al máximo. La producción regularizadareduce lo que en japonés se conoce como mura, una palabra que se puede traducir por "fluctuación". Asimismo, gracias a ese reparto constante, el equipo y el personal están ocupados en todo momento,pero nunca se ven sobrecargados. Esto se traduce en la ausencia de limitaciones mentales o físicas, con lo que se elimina el trabajo apremiante.
• Sistema de aprovisionamiento según la demanda: setrata del vínculo entre cada proceso, el que le precede y el que le sigue. Contrariamente al sistema de producción por lote, o sistema de aprovisionamiento automático, en el que los fabricantes...
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