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GUÍA
1° PARCIAL INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA INDUSTRIAL
I.- Conceptos de:
1. Disciplina: Cuerpo de conocimientos
2. Interdisciplina: Implica una relación entre varias disciplinas o asignaturas, la concepción de cada realidad como un todo distinto de la suma de las partes que lo componen.

3. Multidisciplina: Disciplina que esta formada por diferentes áreas de estudio o conocimiento.
4.Misión: Razón de Ser

5. Visión: Posición que indica hacia donde y como se dirige una empresa
6. Metas: Propósito o fin por alcanzar que se establece a largo plazo no cuantificable a un momento preciso (tiempo indefinido)
7. Objetivos: Finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos.
8. Necesidades: Define la meta deseada a alcanzar o lafunción que se debe ejercer.
9. Satisfactor: Todo bien de consumo que cubra las necesidades de la organización.
10. Organización Productiva: Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los recursos de un organismo con el fin de lograr su optimización y maximizar su eficiencia dentro de los planes y objetivos planteados.
11. Factores Exógenos:Factores en los que la organización productiva tiene poca o nula influencia que afectan su funcionamiento y no son controlables.
12. Factores Endógenos: Factores que influyen en el funcionamiento de la organización productiva generados internamente y que pueden ser controlados
13. Recursos: Elementos o medios que se aplican para la producción de un bien.
14. Jerarquía: Orden de los elementossegún criterios de valor
15. Áreas Funcionales: Departamentos o divisiones que están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.
16. Sistema: Es un conjunto ordenado de elementos cuyas propiedades se interrelacionan e interactúan de forma armónica entre sí.
17. Homeostasis: Equilibrio dinámico

18. Entropía: Tendencia al caos o desorden19. Retroalimentación: Reingreso de las salidas del sistema como recurso o información.

20. Modelo: Abstracción de la vida real que proporciona un medio para predecir cual será el resultado de una decisión.

21. Liderazgo: Autoridad basada en fundamentos carismáticos.
22. Poder: Facultad que alguien tiene para ejecutar algo o mandar.
23. Autoridad: Derecho de mandar
24. Responsabilidad:Obligación de obedecer

25. Supervisión: Función de apoyar y vigilar la coordinación de las actividades de tal manera que se realicen conforme a lo planeado.

26. Ejecución: significa acción y efecto de poner en obra algo hasta completarlo, acción de seguir un estimulo y seguirlo hasta finalizar
27. Producción: Creación y procesamiento de bienes y mercancías.

28. Indicadores: Unidad deinformación que señala la situación en un área de una empresa comparándola con un estándar determinado.
29. Optimización: Búsqueda de la mejor manera de realizar una actividad utilizando recursos de la mejor manera provocando mejores resultados y menores desperdicios
30. Productividad: Maximización de los recursos utilizados.
31. Eficacia: Grado de avance y/o cumplimiento con respecto a laprogramación prevista.
32. Eficiencia: Medida en que son utilizados los recursos disponibles.
33. Efectividad: Cuantificación de cumplimiento o logro de meta. Porcentaje de logro.
34: Calidad: Cubrir especificaciones.
35. Ingeniería Industrial: La ingeniería industrial es una rama de la ingeniería que aborda el diseño, implantación y mejora de los sistemas integrados, generalmente en el ámbitoindustrial y/o empresarial
36. Psico-sociología Industrial: Estudio del comportamiento del individuo, de sus ocupaciones, de sus interacciones, y de su grupo social que afectan su comportamiento y desempeño en el trabajo.
37. Administración de personal: Coordinación eficaz y eficiente de las personas en la organización para que trabajen en pro de los objetivos de la misma, con una actitud positiva y...